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MANAGEMENT - VENTE / LEADERSHIP ET MANAGEMENTManagement de projet / transversalcode web : transversalNIVEAU AcquisitionANIMÉ PAR Marie-France FOURRIER, Consultant-CoachOBJECTIFS DU SÉMINAIRE :• Choisir, associer et motiver tous les membresde l’équipe projet• Comprendre les aspects organisationelset socio-organisationnels des projets• Anticiper et gérer les risques• Optimiser l’équation ressources, délais, livrablesATOUTS DU SÉMINAIRE :• Formation concrète et vivante créée spécifiquementpour les chefs de projet en environnement financier• Apport de nombreux outils pratiques et utilisables• Identification par chaque apprenant de ses axes deprogrès et mise en place d’un plan d’action personnelconcret avec l’aide d’un coach (optionnel)• Animateur expérimenté en gestion de projetet ressources humaines, et expert en formationsur les compétences managérialesCONSEILLÉ AUX :• Collaborateurs devant évoluer ou ayant une fonctionrécente de chefs de projetDURÉE : 2 joursPRIX NET : 2 690 €PRIX NET (AVEC OPTION) : 3 480 €Prestation de formation professionnelle continue exonérée de TVADATES :11/06/09 et 12/06/09BESOIN D’AIDE ?Consultants Formation . Tél. : +33 (0)1 44 53 75 75S’INSCRIRE :Service commercial . Tél. : +33 (0)1 44 53 60 60E-mail : sales@first-finance.frWeb : www.first-finance.fren saisissant le code web de ce séminaireNOTRE VISION : accompagner le chef de projet dans le cadrageamont, la structuration, le pilotage et l’animation de son projet. Luifournir la méthodologie, les outils, grilles d’analyse et repères pertinentspour identifier les points clé lui permettant de mener à bien son projet.Cette formation et les sessions de suivi sont animées par un anciendirecteur «senior» de projets au sein de banques internationales forméau coaching et spécialisé en formation au management. Elle leur proposeun espace de prise de recul dans lequel ils pourront travailler de façonconcrète sur leur propre projet, en abordant aussi bien la structurationque le pilotage.PROGRAMMECadrer son projet• Qu’est ce qu’un projet, la boussole du chef de projet• Processus projet• Points clés d’un projet• Contexte organisationnel du projet, niveau de complexitéet points de vigilance associés• Structure globale du projet : étapes et jalons• Acteurs du projet : rôles et instancesMises en situation opérationnelles. Analyse systémique du projet, niveau de complexité et points clé. Définition du mandat, rédaction de la charte de projet. Définition du macro planning, sous-étapes et prochain jalon du projet. Définition des rôles et engagements réciproques des groupesd’acteurs du projetStructurer et piloter son projet à chaque étape• Avant projet (étude d’opportunité, analyse fonctionnelle,étude de faisabilité, cahier des charges)• Lancement du projet (note de cadrage, objectifs et délégation,réunion de lancement)• Structuration du projet (macro planning, organigramme des tâches,budget)• Phase de déploiement auprès des utilisateurs• Clôture du projet• Outils de pilotage (mesure de l’avancement, reporting et tableaude bord, risques et opportunités, management des modifications,réunions de jalons)Mises en situation opérationnelles. Préparation de la réunion de lancement du projet. Logigramme d’un processus et opportunités de défaut. Check list des points à valider à chaque étape de son projetMobiliser autour de son projet• Compréhension du contexte socioculturel de son projet• Construction de l’équipe projet rapprochée et élargie, définitionde l’organisation interne du projet• Optimisation de l’énergie de ses partenaires : animation des réunionsprojet, gestion des désaccords, négociation• Gestion des bénéfices du projet, clôture du projetMises en situation opérationnelles. Cartographie des alliés. Cartographie des compétences. Plan de communication du projet. Définition des règles du jeu en réunionDéfinition d’un plan d’action personnel et option Suivi par téléphone(2 x 1h)• À partir des expériences et compréhensions vécues durant les deuxjournées de séminaire, mise en place par chaque participant d’un pland’action personnel concret269Copyright FIRST FINANCE©