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Poursuivant la logique de l’effectuation, tout comme l’idée, une opportunité n’existe paspar elle-même. Elle est créée grâce à l’action entrepreneuriale. Dès que l’entrepreneurcommence à agir pour transformer une idée, il commence à créer une opportunitéd’affaires. Aucune idée n’aura la chance d’exister sans des actions concrètes pour lafaire progresser.Comment évaluer une opportunitéIl existe une foule d’outils pour évaluer une opportunité. Une des plus connues est laméthode Forces Faiblesses Menaces Opportunités (FFMO). En effectuation,l’évaluation est très près des moyens dont dispose l’entrepreneur :• Est-ce faisable? Économiquement techniquement, le marché est disposé…• Est-ce que cela vaut la peine? Par une analyse financière.• Est-ce que je peux le faire? Qu’est-ce que cela prend, avec qui j’ai besoin dem’associer…• Est-ce que je veux le faire? Qu’est-ce qui m’excite, pourquoi je désire le faire,quand je dois laisser tomber…Un projet viable…Projet viable = Opportunité + engagement de parties prenantesUn projet est viable parce qu’il répond à un besoin. Afin qu’il soit viable, il doit apporterde la valeur et susciter l’adhésion croissante de parties prenantes (partenaires,fournisseurs, clients, employés, etc.). Sans utilité sociale, le projet se retrouve dans uneimpasse. Cette dynamique sociale marque la viabilité du projet. La rentabilité viendraplus tard.L’entrepreneur coconstruit son projet avec l’aide de parties prenantes, qui lui procurentde nouveaux moyens. Par un jeu de négociation, s’il décide de les faire monter à bordde son projet, les conditions demandées en échange de leur aide l’obligeront à modifierson projet afin de les accommoder. Avant de décider d’embarquer librement dans son110