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provoque des changements dans son entreprise afin de relever de nouveaux défis.Mais attention, les archétypes PIC et CAP sont des images. Il est impossible derencontrer un style pur, chaque entrepreneur a un style dominant. Ceux qui sont plus destyle CAP, seront plus ouverts à la croissance. Votre accompagnement peut faire unedifférence.Lors du démarrage d’une startup, le style dominant de l’entrepreneur est difficile àdéterminer. C’est dans l’action de tous les jours qu’il est possible de mieux cerner sapersonnalité.Les facteurs de la personnalité qui contribuent le plus au démarrage d’une entreprise sont :l’auto-efficacité, la personnalité proactive, l’innovation, le besoin de réussite. La croyanced’être en contrôle de son propre sort et la tolérance au stress sont également importants,mais dans une moindre mesure. La prise de risque n’a à peu près pas d’impact sur lesdécisions. La passion pour le travail est aussi importante, mais ce facteur n’a pas étésuffisamment étudié par les chercheurs. Comment peut-on réellement distinguer unentrepreneur d’un non-entrepreneur? Le premier démarre quelque chose, le deuxième non.L’entrepreneur identifie un problème qu’il a le goût de résoudre, détermine si c’est faisable etcommence à travailler sur la solution, sans trop se soucier de la finalité. L’autre facteur, c’estla capacité de se relever de ses échecs et de recommencer. Les tests de personnalité nepermettent pas d’identifier clairement ces éléments.Il existe de nombreux livres qui décrivent de manière épique et très romancée le récitd’entrepreneurs devenus de véritables célébrités publiques. Pour réussir en affaires,plusieurs pensent qu’il faut avoir des nerfs d’acier, savoir prendre des risques indus, ouêtre visionnaire. Même si certains possèdent ces attributs, la plupart des entrepreneursne sont pas vraiment différents de vous et moi. Le profil de l’entrepreneur parfait estune fiction qui empêche des gens talentueux de se lancer en affaires parce qu’ilscroient qu’ils n’ont pas ce qu’il faut pour réussir. L’entrepreneur ne connait pas lesuccès parce qu’il est de la bonne étoffe ou encore, qu’il possède les bons traits depersonnalité, mais parce qu’il agit. L’entrepreneur fait ce qui est faisable. Il fait une autreaction pour avancer, puis fait l’action suivante… Il commence quelque chose. Le butn’est pas de la terminer mais de voir où cela le mènera.Pour mieux les aider, on doit faire appel à la psychologie. On connait encore mal lesmécanismes qui mènent à l’intention d’entreprendre, à l’engagement ou encore quicontribuent à freiner l’action. On en connait aussi très peu sur la façon dontl’entrepreneur intellectualise l’information qui lui permet de percevoir la faisabilité et ladésirabilité d’une opportunité. L’action entrepreneuriale est déterminée par la perceptiondes gens des moyens et des opportunités autour d’eux. Elle est aussi déterminée parleurs aspirations personnelles et les obstacles anticipés.37