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Cirque du Soleil- Des partenariats de haute voltigeLe Cirque du Soleil est une organisation qui a débuté de manière effectuelle. Malgré lesdifficultés financières des dernières années, l’entreprise est une des rares au Québec àavoir connu une croissance soutenue pendant plus de 20 ans. C’est peut-être le derniergrand succès entrepreneurial que le Québec a connu depuis 30 ans. Elle faisant estpassé du stade de la PME précaire, à la très grande entreprise de classe mondiale. Ilserait difficile d’imaginer ce que serait le secteur culturel au Québec sans la présencede cette icône qui a inspiré des dizaines d’entreprises comme Moment Factory ou lesSept doigts de la main.Pour demeurer rentable, le Cirque doit continuellement chercher l’équilibre entre uneexploitation efficace et performante (grâce à des outils de la causation) et un espritcréatif et l’innovateur (en faisant de l’effectuation), ce qui lui permettent deconstamment renouveler son offre et de continuer à se démarquer sur les marchés.Les premiers jalons du Cirque remontent en 1981, avec la création du Club des talonshauts. Une bande d’artistes de la rue s’étaient regroupés l’espace d’un été, pour créerdes spectacles à partir des moyens dont ils disposaient, leur réseau de contacts, leurstalents, et leur volonté de travailler ensemble.Grâce aux généreuses subventions qu’elle a bénéficié à ses débuts, le Cirque du Soleilréussit à mettre en scène des spectacles à moindre coût, qu’il peut diffuser à travers leQuébec et le Canada.Plus d’une fois dans son histoire, le Cirque a exploré l’idée de s’aventurer dans de trèsgrands projets. Quelques-uns nécessitant même plusieurs milliards de dollars eninvestissement qui ont été vite écartés, jugés trop risqués. Il n’avait simplement pas lesmoyens de réaliser, à moins de partager les risques avec d’autres. C’est pour cetteraison que les partenariats stratégiques ont toujours joué un rôle important dans lastratégie de croissance du Cirque.Ne disposant pas d’imposants budgets pour faire de la recherche et développement demanière extensive, l’entreprise a tissé des liens avec des chercheurs d’une vingtained’universités canadiennes. Elle a aussi négocié un partenariat stratégique avecl’entreprise Reebok pour co-constuire le « Jukari Fit To Fly » et le « Fit to Flex », deuxexpériences d’entrainement physique totalement originales.Mais, le partenariat qui a été le plus significatif est celui qu’il a négocié avec MGM en1992. Le Cirque du Soleil a ainsi pu prendre racine à Las Vegas, en lançant Mystère,son tout premier spectacle permanent. MGM a fait des investissements importants pourconstruire une salle de spectacle en fonction des besoins du Cirque du Soleil. Grâce au151