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entrepreneurs au statut précaire sont peu à peu remplacés par les entrepreneurs quicréent par opportunité jusqu’au point d’inflexion. Lorsque l’économie est bien diversifiéeet solide, le taux d’activité entrepreneurial atteint son point d’inflexion comme enAllemagne où il est en bas de cinq, et commence à croitre sous l’effet de la prospéritééconomique. Les opportunités d’affaires sont plus nombreuses et les entrepreneurscréent davantage par opportunité. Les entrepreneurs qui créent par opportunité ont uneffet d’entrainement sur toute la chaine entrepreneuriale. Plus ils sont nombreux, plus letaux d’entrepreneuriat croît. La population s’intéressera davantage à ces créateurs devaleur.En fin de compte, s’il faut un programme gouvernemental pour motiver les gens à selancer en affaires, comme on tente de le faire avec certaines programmes, c’est parcequ’ils manquent peut-être de motivation et de passion pour faire le saut. Sans passion,l’entrepreneuriat ne peut devenir dynamique.L’entrepreneuriat ne peut prospérer s’il est contraint, subi ou encore choisi par dépit. Ildoit toujours émerger d’une démarche positive, dynamique et volontaire. Et enencourageant les gens de se lancer en affaires dans des domaines créant peu devaleur on ne fait que les pousser vers la précarité.Le mythe des services universelsUne personne qui fabrique seule dans son garage à petit volume un produit est unebonne chose. Une économie prospère ne se bâtit pas seulement sur des boulangeries,des restaurants ou de l’artisanat. Il faut des locomotives pour entrainer les wagons,c’est-à-dire, des entrepreneurs qui poursuivent et construisent de grandes opportunités,qui créent de la valeur pour eux et autour d’eux. Ces dernières constituent devéritables leviers économiques, créent de la richesse et ont un effet d’entrainement surla création d'entreprises, plus traditionnelles cette fois, naturellement, sans nécessiterd’intervention gouvernementale.Accompagner c’est choisir! Nous devons déployer plus d’effort pour trouver et soutenirles startups qui ont le potentiel de devenir des locomotives. Nous aurions avantage àdévelopper une offre de service spécifiquement pour elles, à y consacrer une partieimportante de nos budgets, en plus d’y dédier une équipe expérimentée et efficace. Ondoit tout d’abord repérer les entrepreneurs passionnés qui créent par opportunité. Sices entrepreneurs désirent rester petits, cela ne vaut pas la peine de tenter de lesmotiver à croître. Il faut qu’ils soient prêts, que cela vienne d’eux. Pour sonder leurambition de croître, il faut leur poser la question.27