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ésultat soit mauvais. Mais en faisant de la créativité et de l’imprévue vos alliés, vousavez la possibilité de transformer votre repas en quelque chose d’exceptionnel dont vosamis se souviendront longtemps. Votre perte est aussi limitée puisque vous n’avez pasà dépenser d’importantes sommes d’argent dans l’achat de nouveaux ingrédientspuisque vous maximisez les ressources que vous possédez déjà.Les deux façons de faire un repas peuvent fonctionner pourvu que vous connaissiez unpeu la cuisine et que vous ayez du plaisir à le faire. Sinon, vous pouvez toujours choisird’autres options moins risquées, aller au restaurant ou encore acheter un met préparé.De la même façon, une personne doit aussi posséder quelques bases enentrepreneuriat et en gestion avant de se lancer, sinon il peut choisir de se trouver unemploi et travailler pour quelqu’un d’autre.Pour reprendre une autre analogie, assembler un casse-tête est à la causation, tandisqu’appliquer la technique du patchwork pour une courtepointe est à l’effectuation. Celuiqui assemble un casse-tête a une vue d’ensemble du portrait dès le début. Le résultatattendu est prédéfini. Il assemble une à une toutes les pièces dans le sens voulu del’éditeur. Alors qu’un patchwork est un assemblage hétéroclite qui permet de laisserlibre cours à son imagination. La courtepointe se précisera à mesure que la personnetrouve et assemble les morceaux.La causation et l’effectuation, les deux processus pour se lancer en affaires, créer denouveaux produits ou de nouveaux marchés sont à l’opposée l’une de l’autre. Une n’estpas meilleure que l’autre. Tout dépend du contexte. La causation est reliée à la façondont les gestionnaires abordent les problèmes typiques d’un démarrage d’entreprise. Leplan d’affaires est l’outil central de cette méthode. Tandis que l’effectuation est identifiéeau modèle de pensée utilisé uniquement par les entrepreneurs chevronnés. Ils utilisentdes principes qui sont agencés en tout ou en partie, durant le déroulement du projet. Ens’appuyant sur ces principes, l’entrepreneur gère un double cycle : il augmente sesressources, ce qui lui permet de viser de nouveaux buts, et, en même temps, enéchange de son implication dans le projet, chaque partie prenante apporte aussi descontraintes qu’il doit accommoder. Ce double cycle définit l’opportunité d’affaires. Voicien détail les deux approches :La causationCe processus est largement enseigné dans les universités, et les cours de lancementd’entreprises. C’est le processus de prédilection adopté par la plupart desprofessionnels en développement économique.99