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jusqu’au bout de son idée. En examinant un vieux problème sous un nouvel angle, il amis sa créativité au travail même s’il n’avait pas d’expérience dans ce domaine.2.5.5. Cinquième principe : Rien n’est assuré, rien n’est écrit« Le futur dépend de ce que nous faisons au présent » — GandhiLe monde est ainsi divisé, ce que l’on peut contrôler et ce qui est hors de notre contrôle.La plupart des échecs sont causés ou sont évités par l’action humaine. Une bonne partde ce que va ressembler au final le modèle d’affaires ne peut être anticipée. Lesentrepreneurs ne sont pas de simples spectateurs. Ils ne laissent pas l’environnementdécider pour eux. Ils agissent, donnent une direction et transforment leurenvironnement. Ils créent le contexte de demain, par l’action et les apprentissages.Selon la méthode causale, ce sont les prévisions qui guident les décisions. Cettelogique stipule que « dans la mesure où l’on peut prévoir l’avenir, on peut lecontrôler. » À l’inverse, la logique de l’effectuation affirme que « Dans la mesure où l’onpeut contrôler nos actions, nous n’avons plus besoin prévoir le futur, nous le créons. »Plutôt que prédire où s’en va le marché, l’entrepreneur tente de l’inventer. L’actionprime sur l’analyse, car elle est la source privilégiée d’apprentissage et detransformation des idées. Les entrepreneurs sont des créateurs parce qu’ils créent lesoptions en fonction des surprises qu’ils rencontrent aucours de leurs démarches.PivoterPour les entrepreneurs, il n’ya pas de bonnes idées ou demauvaises idées. Simplementdes idées qu'ils implantent, etd’autres, qu'ils décident pourune foule de raisons de nepas le faire. Une bonne idéepeut être une perte de temps,tout comme une mauvaiseidée, peut être transforméeen opportunité viable. À toutinstant, ils peuvent toujoursdécider de continuer ou depivoter. Pivoter, c’est changeren cours de route destratégie, de modèled’affaires, d'objectifs, pourcréer plus de valeur.Les entrepreneurs peuvent agir, même dans desenvironnements d’extrême incertitude, en utilisant lesquatre premiers principes de l’effectuation (lesmoyens, la perte acceptable, les partenariats, lessurprises). Le contrôle se fait en se constituant unréseau et en avançant avec lui pour façonnerl’environnement immédiat.Une idée qu’ils ont peut-être vu des centaines de foisauparavant, sans avoir suscité leur attention, peut aubon moment et au bon endroit sortir du lot. PierrePellerin, le fondateur du domaine Bleu Lavande situéà Fitch Bay au Québec, illustre bien le parcourstypique d’un entrepreneur. Il avait vu auparavant desdizaines de champs de lavande à travers le mondesans pour autant désirer se lancer dans une telleculture. Puis, un jour, l’achat de sa terre précipite tout.Il désire s’occuper. Que faire avec elle? Un vignoble?163