2012 | 2014 - Ospedale Pediatrico Bambino Gesù

piano strategico 2012 | 2014
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1. Analisi e valutazione del Piano strategico 2009-2011
Tabella 5 | confronti internazionali – ricerca e integrazione con il territorio
(Bambin Gesù e Necker Enfant Malades 9 )
Attività
di ricerca
Integrazione
con il territorio
Ospedale Pediatrico Bambino Gesù Necker Enfants Malades Parigi
• Convenzione con le Università
La Sapienza e Tor Vergata per
le Scuole di Specializzazione in
Pediatria e Chirurgia Pediatrica.
• 26 unità di ricerca contigue
alle rispettive aree cliniche.
• Sede facoltà di medicina della
Universitè Paris Descartes.
• Unità di ricerca contigue alle
rispettive aree cliniche. 22
laboratori di ricerca in campo
pediatrico, degli adulti e
dell’industria.
• Oltre 150 ricercatori. • Oltre 600 ricercatori.
• Oltre 340 pubblicazioni di cui l’87%
su riviste con Impact Factor.
• Oltre 900 pubblicazioni.
• Attività di eccellenza: terapia genica
in particolare deficit immunitari
severi, malattie rare, cardiologia
e cardiochirurgia, neurologia e
neurochirurgia, neuroriabilitazione
oncoematologia.
• In corso di realizzazione la banca
biologica e la cell factory.
• Sperimentazione farmaci per uso
pediatrico.
• Spin off con istituzione della OPBG
Clinical & Research Organization.
Sì, attraverso reti Hub&Spoke
nel centro-sud Italia.
• Attività di eccellenza: terapia genica
in particolare deficit immunitari
severi.
Sì. È sede del SAMU (Service d’Aide
Mèdicale Urgent) di Parigi (600.000
chiamate /anno).
A Mwanza in Tanzania, presso l’Ospedale universitario, è stata creata una scuola
di specializzazione in pediatria interamente gestita dal Bambino Gesù con la
partecipazione dei medici, che si recano in loco per svolgere attività didattica e
di training.
Nell’ambito della ricerca i risultati più significativi sono stati l’incremento dell’Impact
Factor10 , che ha superato i 1.500 punti11 , e l’incremento delle candidature del
nostro Ospedale per la partecipazione a progetti internazionali di ricerca, che
nell’arco del triennio sono aumentate del 67%.
Alcuni progetti strategici per il triennio 2009-2011 non hanno potuto essere
attuati per motivi legati a circostanze e vincoli esterni non dipendenti dalla
volontà dell’Ospedale, o derivanti da una sostanziale modifica delle condizioni
di pianificazione iniziali. Esempi ne sono: la creazione di un Hospice, a causa dei
ritardi nella normativa che lo dovrebbe disciplinare; il progetto per l’Unità Spinale
Unipolare pediatrica, a causa del rapporto già saturo tra l’offerta e il fabbisogno
9 Informazioni acquisite dal sito internet del Necker Enfant Malades.
10 Impact Factor corretto secondo i criteri ministeriali.
11 Nell’anno 2010 l’Ospedale Bambino Gesù si è classificato al settimo posto tra gli IRCCS italiani per produzione scientifica
e al primo posto tra i tre IRCCS italiani pediatrici.