2012 | 2014 - Ospedale Pediatrico Bambino Gesù

1. Analisi e valutazione
del Piano strategico 2009-2011
Il triennio 2009-2011 è stato caratterizzato da importanti cambiamenti economici,
organizzativi e gestionali che hanno contribuito a ridefinire il ruolo dell’Ospedale
Pediatrico Bambino Gesù all’interno del sistema di offerta di prestazioni sanitarie
pediatriche in ambito regionale, nazionale e internazionale.
L’inasprimento delle regole di appropriatezza attuato dalla Regione Lazio ha
rappresentato uno dei fattori che hanno dato maggiore impulso a questo processo
di cambiamento, richiedendo all’Ospedale uno sforzo nel recupero di margini di
efficienza per ridurre la penalizzazione economica dovuta all’attività inappropriata.
Tabella 1 | dati di attività dell’Ospedale nel triennio 2009-2011
Classe
di peso
Ricoveri Ordinari
per acuti
Tipologia 2009 2010 2011
Dimessi 29.977 23.285 24.449
Peso Medio 0,88 1 1,03
Degenza Media 5,74 6,26 6,37
% Fuori regione 31,09 29,44 30,88
Day Hospital Accessi 100.569 88.198 83.354
Day Surgery Casi 4.902 5.548 5.496
Ambulatorio Prestazioni 926.096 1.001.882 1.131.264
Riabilitazione Giornate 10.636 12.794 13.489
Pronto Soccorso Accessi 61.053 59.100 63.103
Tabella 2 | dimissioni per acuti in regime ordinario per peso e provenienza del paziente
triennio 2009/2011
Lazio Italia - Fuori regione Stranieri Totale
2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011
2 1.039 1.097 1.235 635 802 862 51 51 63 1.725 1.950 2.160
TOTALE 20.658 16.430 16.900 8.880 6.538 7.245 439 317 304 29.977 23.285 24.449
L’Ospedale ha attuato una modifica dei regimi assistenziali, trasferendo parte
dell’attività di ricovero in day hospital/day surgery e parte di quest’ultima in
attività ambulatoriale. Si è verificato, quindi, un effetto sostituzione tra i casi
con peso DRG inferiore a 1, che sono diminuiti di circa il 30%, e quelli con peso
compreso fra 2 e 3 e maggiore di 3 che sono aumentati nella stessa misura.
piano strategico 2012 | 2014
7