2012 | 2014 - Ospedale Pediatrico Bambino Gesù

6. Politiche e strumenti gestionali
6.1 Governance
L’integrazione portata a sistema, come descritta nei capitoli precedenti, non
riguarda solo la relazione tra l’Ospedale e l’ambiente esterno, ma anche la
struttura organizzativa interna e comporta, quindi, il rinnovamento del sistema
di governance finora adottato in Ospedale relativamente all’organizzazione, le
risorse, la comunicazione e il coinvolgimento.
La complessità e l’interconnessione delle funzioni che caratterizzano gli odierni
sistemi sanitari, infatti, impongono una rivisitazione delle relazioni che intercorrono
tra il processo principale di cura e la componente “ambientale” entro la quale
esso si attua. In questa componente, che comprende le attività di supporto al
processo produttivo e le interconnessioni con la dimensione produttiva (processo
di cura e assistenza al paziente), devono essere progettate e governate in modo
da garantire il maggior livello di efficacia, efficienza ed economicità.
Rispetto ai vecchi modelli organizzativi, strutturati in direzioni/dipartimenti/unità
operative, nei quali le relazioni e le comunicazioni avvenivano prevalentemente
lungo le linee verticali dei rapporti gerarchici, oggi sempre di più si sente la
necessità di attuare un sistema organizzativo a “matrice”, con la creazione di nuovi
“mattoni” organizzativi costituiti da aree trasversali di gestione e collegamento
tra direzioni/dipartimenti/unità operative.
La struttura organizzativa così delineata vede i Dipartimenti, le Aree di Ricerca e
le Direzioni lungo la dimensione verticale e i mattoni organizzativi sanitari (aree
integrate multidisciplinari e piattaforme organizzative) e gestionali (direzione
di staff e direzione di coordinamento) lungo la dimensione orizzontale (fig. 7).
piano strategico 2012 | 2014
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