2012 | 2014 - Ospedale Pediatrico Bambino Gesù

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piano strategico 2012 | 2014 58 5. Obiettivi strategici tra l’Ospedale e AdnKronos permetterà di veicolare i contenuti sviluppati dal Bambin Gesù sulla piattaforma e-learning di AdnKronos, associando l’alto valore tecnico-scientifico delle tematiche con l’affidabilità e l’innovazione tecnologica di una piattaforma multimediale in grado di erogare formazione ECM su un canale televisivo dedicato. Il focus degli eventi formativi sarà sulle tematiche ritenute di maggior interesse per le aziende e per le istituzioni (es. sicurezza sui luoghi di lavoro, corso per Responsabili della prevenzione e protezione, D. Lgs. 81/2008, etc.). 5.2.2 Attività internazionale Attualmente l’Ospedale ha rapporti di cooperazione con 14 Paesi, situati in Africa, in Europa orientale, ex Unione Sovietica, Centro e Sud America e Sud-Est asiatico e gestisce interamente un presidio sanitario in Cambogia (Takeo), una scuola di specializzazione in pediatria in Tanzania (Mwanza) e un progetto di Training of Trainers in Neonatologia ad Haiti (in accordo con la ONG Fondazione Rava). Sono, inoltre, attive collaborazioni continuative in ambito clinico e di formazione con ospedali locali in Tanzania (Itigi) e in Vietnam (Hanoi) e una collaborazione nella gestione di un laboratorio per le analisi HIV in Tanzania (Dodoma). A livello internazionale l’obiettivo di integrazione si declina in due modalità: • attività di cooperazione, gemellaggi e interventi nelle emergenze; • attività sanitaria per i Paesi del Mediterraneo. 5.2.2.1 Cooperazione, gemellaggi, emergenze A) Cooperazione Attraverso l’attività di cooperazione internazionale, l’Ospedale intende offrire particolare attenzione ai bambini dei Paesi in via di sviluppo bisognosi di cure altamente specializzate, che non possono trovare risposte nei loro luoghi di origine, contribuendo a garantire, attraverso la formazione, il training e l’attività sanitaria in loco, un’assistenza di qualità anche a quelli che vivono nei Paesi più poveri, promuovendo il coordinamento e l’integrazione tra strutture sanitarie internazionali per favorire il trasferimento di conoscenze e creando occasioni di training on the job. La cooperazione si attua attraverso la gestione di presidi sanitari (Takeo) e progetti di formazione per il personale medico ed infermieristico ad ampio respiro (Mwanza) o focalizzati su un settore clinico (Haiti). Nel corso del triennio potranno essere proposti nuovi progetti di cooperazione che saranno valutati tenendo conto dei seguenti fattori: fattibilità, sostenibilità,
5. Obiettivi strategici efficienza, impatto, pertinenza ed efficacia. I requisiti principali che dovrà possedere ogni proposta di cooperazione, affinché sia sostenibile, sono: • aderenza alle linee guida OMS; • utilizzo delle strutture e del personale medico locale già esistenti in loco; • possibilità di accedere a finanziamenti esterni (enti, fondazioni, agenzie ONU, privati) a supporto delle attività promosse nei Paesi terzi; • supporto tecnico dall’Ospedale per apparecchiature mediche, medicinali, missioni di medici e specialisti; • investimento nella formazione del personale medico locale in prospettiva di una sostenibilità futura a livello di gestione del progetto; • supporto alla Chiesa locale. B) Gemellaggi Gli accordi di gemellaggio consentono di instaurare un rapporto di reciproco scambio tra due strutture di pari livello, che si trasferiscono l’un l’altra conoscenze e metodologie, traendone beneficio reciproco per l’opportunità di sviluppare studi e attività di ricerca su specifiche specialità in cui le strutture presentano una casistica di eccellenza. Il gemellaggio può offrire anche l’occasione per promuovere la formazione del personale, attraverso lo scambio reciproco di professionisti per un determinato periodo di tempo. Attualmente è in corso di avvio il progetto di gemellaggio con la Russia, e in particolare con l’Ospedale NPZ A. Prityko, che nella regione rappresenta una struttura di eccellenza per la cura delle malattie neurologiche pediatriche, delle deformità cranio-facciali e della genetica. C) Emergenze L’Ospedale interviene, inoltre, in situazioni di emergenza presso Paesi terzi colpiti da guerre, calamità naturali e dovunque ci sia bisogno di un intervento specializzato per far fronte alle necessità specifiche derivanti da simili eventi. A tal fine, obiettivo del prossimo triennio sarà investire nella formazione di un team di professionisti qualificati e specificamente preparati a gestire le situazioni di emergenza. piano strategico 2012 | 2014 59
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