Risalita dopo la discesa - Il Friuli

INCHIESTA
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e cura dei mercati
Una boccata d’ossigeno,
che però obbliga
ancora a navigare a
vista. Dopo aver toccato il
fondo della crisi, secondo il
presidente di Abs, Carla De
Colle, il mercato sta registrando
timidi segnali positivi,
che comunque non può
far dimenticare la strategia di
innovazione di prodotto necessaria
alle aziende friulane,
in particolare all’acciaieria
operante nella zona industriale
udinese, specializzata
in acciai speciali.
- Dopo il crollo dello scorso
anno, quali segnali manifesta
il mercato dell’acciaio
in questo momento?
“Da alcuni mesi è in atto
una ripresa della domanda,
ancora timida nell’ultimo
scorcio del 2009, più
marcata in questa inizio
d’anno. Essa non riguarda
ancora tutti i settori su cui
impatta la nostra attività, ciò
nonostante essa incoraggia
maggiore ottimismo.
Si tratta, probabilmente, di
una situazione da leggersi in
un contesto di ricostituzione
delle scorte dopo mesi e mesi
di destoccaggio e non individua
ancora una vera ripresa
del ciclo economico per il
quale è da attendere probabilmente
l’anno prossimo”.
- Quale futuro può avere
il sistema siderurgico friulano?
“La vocazione all’innovazione
di prodotto delle aziende
siderurgiche friulane,
unitamente a un’attenzione
ai mercati internazionali di
sbocco, possono garantire
nel medio e lungo termine la
strada per la sopravvivenza e
lo sviluppo”.
- Quali handicap rimangono
più penalizzanti in
CARLA DE COLLE
(Acciaierie Bertoli Safau)
Carla
De Colle
La crisi di enorme portata che
stiamo vivendo ha permesso
e provocato una riflessione
e un agire per ridisegnare la
strategia per gli anni futuri”
La flessibilità, seppur
all’interno di una seria
pianificazione, è essenziale
per poter rispondere a
un mercato così nervoso”
questo momento?
“L’incertezza sulla durata
e la consistenza di questa
ripresa sono fattori che pesano
ancora sulle scelte e
gli orientamenti d’acquisto
della clientela, rendendo turbolento
il contesto in cui si
opera. La flessibilità, seppur
all’interno di una pianificazione,
è essenziale per poter
rispondere a un mercato così
nervoso”.
- Quali sono gli elementi
portanti della vostra strategia
di medio termine?
“La crisi di enorme portata
che stiamo vivendo ha
permesso e provocato una
riflessione e un agire per
ridisegnare la strategia per
gli anni futuri.
Possiamo riassumerla in
alcuni concetti fondamentali:
potenziamento commerciale
per poter essere
presenti su nuovi mercati;
allargamento della gamma
produttiva ottimizzando
l’utilizzo dei nostri impianti
per maggiormente inserirsi
in quei mercati dove è
richiesta maggior qualità;
innovazione attraverso ricerca
e sviluppo di nuovi
prodotti tramite anche il
collegamento con Università
locali e non solo; formazione
continua di alto livello sia
a carattere metallurgico sia
tecnico-impiantistico”.
10 ilFRIULI BUSINESS
26 FEBBRaio 2010