LA GESTIONE - Direzione Generale per la Valorizzazione del ...

(reti o distretti) per garantire la sostenibilità del sistema, rafforzare il legame identitario delle
popolazioni locali con il proprio territorio, presupposto questo peraltro indispensabile per ritrovare
la cultura del rispetto e della difesa della conservazione dei beni, e nello stesso tempo
prevedere delle ricadute economiche in termini per esempio di potenziamento dei servizi
ricettivi, di riscoperta di antichi mestieri o di avvio e/o potenziamento di nuove attività, e più
in generale di valorizzazione economico-turistica dei flussi di visitatori e loro fidelizzazione.
In quella occasione e nel dibattito che ne è seguito, si è spesso sentito chiedere dai funzionari
“ma la procedura quale è”; si comprende la genesi della domanda perché l’operato della
pubblica amministrazione è stato sempre caratterizzato dalla prassi, la P.A. ha sempre operato
su procedimenti formali perché il procedimento tipo è quello che dà sicurezza.
Nella valorizzazione però non esistono prassi; la valorizzazione di per sè deve adattare dei
modelli che per loro natura sono estremamente generici a realtà concrete.
Il modus operandi non può che essere diretto al confronto con i vari soggetti istituzionali, all’analisi
delle sperimentazioni e delle buone pratiche realizzate, sapendo bene che qualsiasi
modello si scelga, sarà sempre e comunque necessario, prima della sua adozione, procedere
ad una valutazione specifica del contesto su cui si interviene, perché non esiste parte del
territorio che sia identica all’altra, possono solo esistere realtà simili.
Il seminario, che, come detto, ha avuto un dibattito anche abbastanza serrato, è arrivato ad
alcune conclusioni su come fare per rendere sostenibili i servizi al pubblico nei musei che si
collocano nella fascia piccola.
È evidente che le procedure così come sono state definite non sono idonee per i musei minori,
perché non si possono applicare a contesti museali di ridotta dimensione le formalità,
le procedure tipo individuate in base al codice dei contratti per le grandi realtà museali e i
grandi numeri.
Quando ci si confronta con dimensioni minori, è necessario uscire dagli schemi e trovare il
modo di semplificare le procedure, rendere maggiormente flessibili i contenuti dei capitolati
tecnici in modo da attirare l’interesse dell’imprenditore, poter fare della misura dell’aggio,
dei prezzi dei biglietti, degli orari di apertura elementi di valutazione economica dell’offerta
ragionare in maniera diversa sui prezzi dei biglietti.
Per concludere, quindi, per poter impostare una efficace azione di valorizzazione, è necessario
partire da presupposti diversi fra i quali è indispensabile sia presente un produttivo e collaborativo
confronto interistituzionale; in assenza di una collaborazione tra le Istituzioni non è
possibile che si possano trovare delle soluzioni anche di salvaguardia del nostro patrimonio,
perché o si riesce nei momenti di difficoltà a fare gruppo e quindi a coinvolgere tutte le forze
che sono presenti sul territorio o altrimenti il rischio è, non soltanto quello di non veder fruito
il patrimonio stesso, ma di vederne compromessa la stessa conservazione.
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Primo colloquio sulla valorizzazione