LA GESTIONE - Direzione Generale per la Valorizzazione del ...
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<strong>del</strong> Ministero. L’accountability al<strong>la</strong> quale si assiste nel sistema dei servizi al pubblico, infatti, è<br />
di tipo finanziario, concentrandosi sui livelli di fatturato e tra<strong>la</strong>sciando qualsiasi altra informazione<br />
di natura economico-organizzativa. Così come il concetto di qualità è stato interpretato<br />
come qualità <strong>del</strong> singolo servizio e non come qualità <strong>del</strong>l’organizzazione. Infine, l’analisi mostra<br />
come gli strumenti in essere caratterizzino il rapporto tra Ministero e concessionario come<br />
un tipico rapporto di fornitura, e non già come una re<strong>la</strong>zione stabile di partenariato attivo.<br />
Fig. 2 – Accountability, qualità, partenariato: il posizionamento dei servizi al pubblico<br />
A questo punto ci siamo chiesti - con <strong>la</strong> <strong>Direzione</strong> - quale fosse l’ambizione rispetto al profilo<br />
atteso <strong>del</strong> nuovo sistema, <strong>per</strong>ché avremmo potuto - con grande soddisfazione di tutti i vai<br />
attori in gioco - accontentarci di un sistema che monitorasse i flussi finanziari, <strong>la</strong> spesa e i<br />
visitatori, cioè tutto quello che già adesso può essere misurato attraverso i servizi al pubblico<br />
(di cui infatti conosciamo clienti, scontrini e quota finanziaria di spettanza erariale). Questo<br />
sarebbe stato possibile se non ci si fosse posti il problema <strong>del</strong><strong>la</strong> qualità <strong>per</strong>cepita da parte<br />
<strong>del</strong>l’utente e <strong>del</strong><strong>la</strong> qualità <strong>del</strong>l’organizzazione, che invece appariva, sin da subito, come uno<br />
dei principali nodi da affrontare; e poi se avessimo continuato a considerare il concessionario<br />
come un fornitore e non come un partner attivo <strong>del</strong>le pratiche di valorizzazione. Potevamo<br />
prendere questa strada: avremmo avuto oggi un sistema molto più semplice di quello che<br />
alcuni di voi conoscono. In qualche modo, invece, abbiamo provato a “forzare <strong>la</strong> mano”. La<br />
sfida è stata quel<strong>la</strong> di provare a costruire un sistema che raggiungesse obiettivi importanti<br />
di trasparenza e, quindi, non solo <strong>la</strong> trasparenza sulle cifre - quanto è stato speso, quanti<br />
visitatori - ma anche sugli output, ad esempio (quante visite guidate sono state fatte e quanti<br />
<strong>la</strong>boratori sono stati realizzati), con quale efficacia e con quale risultato in termini di mediazio-<br />
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Primo colloquio sul<strong>la</strong> valorizzazione