LA GESTIONE - Direzione Generale per la Valorizzazione del ...

in modo adeguato la produzione (o la conservazione) di questi beni speciali, né tantomeno
l’erogazione dei servizi ad essi collegati.
Muovendo da queste premesse, e quindi nella consapevolezza che quella della scelta dei
prezzi è innanzitutto una scelta di natura “politica” prima che tecnica, che non può seguire
ambizioni di piena sostenibilità dei luoghi di cultura, ma che piuttosto bilancia costi economici
e benefici economici e sociali, il MIBAC - Direzione Valorizzazione ha avviato un percorso di
analisi, valutazione e riflessione volti ad una interrogazione generale dell’attuale sistema di
pricing dei luoghi della cultura e delle connesse politiche di gratuità. Nello specifico, combinando
analisi di benchmarking su prassi operati in altri contesti nazionali con una analisi
puntuale dei costi di gestione complessivamente e puntualmente sostenuti dal Ministero per
la gestione dei luoghi della cultura statali, la Direzione valorizzazione sta progressivamente
configurando una “fotografia ragionata del panorama gestito”.
Trattasi, evidentemente, di un percorso di analisi e valutazione particolarmente complesso di
cui, al momento, possiamo discutere risultati dal contenuto informativo assolutamente parziale
(è, ad esempio, ancora in corso l’indagine campionare sulla disponibilità a pagare dei
visitatori nei luoghi di cultura compresi nel campione di analisi).
In questa sede, quindi, più che ipotesi e tesi comprovate, abbiamo la possibilità di aprire un
confronto costruttivo sul tema del pricing dei luoghi della cultura, evitando di allinearsi a tesi
pericolosamente “riduzioniste”, essenzialmente riconducibili a obiettivi ipotetici di usare il
prezzo quale leva di equilibrio economico delle gestioni o, all’opposto, a ipotesi di assoluta
marginalità del prezzo alla contribuzione delle gestioni dei luoghi della culturale e, quindi, dei
servizi da questi erogati.
Il campione di analisi …
Come si dirà tra breve i dati raccolti in questa prima fase di analisi si riferiscono ad un primo
campione di osservazione di Soprintendenze. Vale tuttavia rilevare che detti Organi periferici
del Ministero sono stati scelte ed inseriti all’interno del campione solo in un secondo momento.
La costruzione del campione sul quale sono state effettuate le analisi è avvenuta, infatti,
attraverso diverse fasi che qui vado a raccontarvi sinteticamente.
Innanzitutto, vale sottolineare che la nostra attenzione si è al momento focalizzata solo sui
quei luoghi di cultura statali per i quali già esiste un biglietto di ingresso. Parliamo quindi un
universo 183 su 489 da cui è stato quindi estratto un campione rappresentativo di analisi.
Una volta, infatti, ordinata l’intera distribuzione sulla base dei visitatori paganti, sono state
calcolate le frequenze relative cumulate per poi suddividere l’intera distribuzione in terzili
corrispondenti a classi di visitatori diversi, secondo le seguenti fasce: primo terzile, tutti i luoghi
della cultura con un numero di visitatori inferiore a 12.900, secondo terzile tutti i luoghi
con un numero di visitatori compreso tra 12.901 e 49.304 ed, infine, nell’ultimo terzile, tutti
quei luoghi con un numero di visitatori superiore a 49.305 visitatori. Da ultimo, per addivenire
ad un campione rappresentativo utile ai nostri scopi di analisi, il campione è stato osservato
e, quindi, differenziato anche rispetto alla collocazione geografica dei luoghi, operando un
distinguo tra Nord, Centro o Sud.
Quaderni della valorizzazione - 2
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