LA GESTIONE - Direzione Generale per la Valorizzazione del ...

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Alessandro Hinna l’ha messo molto bene in evidenza, non è all’altezza per mille ragioni che non affrontiamo in questo caso. Tuttavia appunto come è possibile raggiungere livelli d’integrazione quindi del patrimonio culturale sul territorio che non è regionale ma è sub regionale, il territorio è molto grande infatti si fa grandissima difficoltà a raggiungere livelli di aggregazione, la collaborazione se n’è discusso in tanti modi, ma è veramente il tema, secondo me, nei prossimi mesi nei prossimi anni: come fare in modo che questa collaborazione ci sia per arrivare a costruire ipotesi gestionali a rete; ne esistono, ce ne sono diverse sul territorio, quindi questo è un altro argomento sicuramente importante. Un argomento che non abbiamo molto affrontato, ma che nelle domande o nel dibattito potrebbe emergere, non abbiamo discusso del funzionamento museale; allora è un tema tradizionale nell’ambito dell’economia della cultura che nella gestione moderna vi siano figure professionali e attività e servizi culturali che attualmente, nella gestione statale ma spessissimo anche in quelle comunali, non sono presenti. La valorizzazione naturalmente significa anche migliorare i servizi di marketing, piuttosto che di comunicazione, servizi che nel mondo della cultura sono piuttosto rari, e per mentalità ma anche perché è effettivamente difficile farla e non c’è un’esperienza molto diffusa se non nelle grandissime istituzioni culturali italiane a promuoverla. E poi ci sono molti altri elementi che invece attengono la governance interistituzionale, giustamente prima si discuteva di alcuni elementi che potrebbero aiutare la costruzione di questi strumenti, tuttavia se non si ha un’idea esatta di quello che si vuole fare, se non c’è una progettazione a livello generale del tipo di gestione che si vuole fare, non c’è una progettazione di qualità dei soggetti gestori sul territorio e quindi non si hanno le metodologie per poterlo fare, ebbene tutto questo disegno viene meno e anche, diciamo, le norme, i regolamenti che abbiamo a disposizione che, come oggi ha detto Angela Serra, sono tantissime, abbiamo tutti gli strumenti ormai per poter fare quasi tutto, tuttavia è necessario anche in quel caso intervenire e siamo curiosi e attenti a conoscere esperienze che potessero mettere in evidenza laddove ci sono difficoltà che non siano esclusivamente quelle politiche, perché quelle ci saranno sempre, ma sono quelle che incrociano le criticità di costruzioni di questi sistemi. A me anche interessa sapere effettivamente, perché questo è un territorio soprattutto statale, quanto effettivamente c’è interesse a costruire gestioni a rete perché per chi si è occupato di economia della cultura degli ultimi 30 anni costruire gestioni a rete includendo il patrimonio statale è stato difficilissimo, è stato più facile a volte farsi concedere il bene; sono stati casi rari ma io ne sono testimone è stato possibile, ma includere reti dove al loro interno possono essere presenti musei statali, musei non statali e anche musei privati pone domande di varia natura: esiste un gestore unico, che tipo di forma di gestione deve essere, deve essere privata, deve essere pubblica, se c’è anche un soggetto privato è chiaro che non potrà essere un soggetto pubblico, insomma come dire le domande che ci possiamo porre a fronte di uno scenario che vede una maggiore integrazione, se ci crediamo e se ci credete, impongono ovviamente percorsi complessi e sarei ovviamente molto interessato a sapere quale è l’opinione vostra da questo punto di vista. Quindi aldilà di questo e di molte altre domande che poi qui chi mi ha preceduto ha fatto che potrete riprendere, cominceremo a fare, abbiamo già un elenco da questo punto di vista e allora inviterei prima di tutto Marco Magnifico del FAI che è un’istituzione importantissima, che ci ha dato o ci ha insegnato, credo, negli ultimi 20 anni che è possibile fare gestione anche in ambito privato pur avendo un interesse che non solo è simile ma analogo quanto quello che può avere lo Stato o gli enti locali. Prego 202 Primo colloquio sulla valorizzazione
Marco Magnifico Vice Presidente Esecutivo - Fondo Ambiente Italiano Il FAI nasce per rendere un servizio alla collettività, come lo Stato, quindi ringrazio Rosaria Mencarelli per farmi sentire parte dello Stato, e quindi parte di voi. Ci sentiamo dei collaboratori, non ci sentiamo dei privati. Allo stesso tempo per me è imbarazzante, non tanto dare dei consigli ma commentare quanto ho ascoltato nel corso della mattinata. E’ imbarazzante perché, per una struttura come il FAI, è molto più facile fornire una soluzione ad alcune delle problematiche affrontate in questo Colloquio; oggi me ne sono ancora di più reso conto sentendo le titaniche difficoltà di fronte alle quali il Ministero dei Beni Culturali si trova. Dopo 30 anni di esperienza ritengo di poter affermare che, nel processo di conservazione e valorizzazione di un bene, il progetto di gestione è altrettanto (se non quasi) più importante del progetto di restauro. Sul fronte del restauro la cultura italiana non ha uguali, e le esperienze di alcune Soprintendenze ne sono testimonianza, anche se a volte si registrano esiti assai discutibili, come ho personalmente constatato alla Reggia di Monza. Tuttavia si può veramente affermare che il restauro del patrimonio culturale è una delle espressioni di cui l’Italia può andare fiera. Non altrettanto si può sostenere per la gestione del patrimonio culturale. Anche nella nostra esperienza come Fondo Ambiente Italiano il progetto di gestione è stato, soprattutto all’inizio, spesso sottovalutato e non sempre sono stati chiariti gli aspetti gestionali prima di avviare un progetto di restauro. Abbiamo anche compreso che i tempi del progetto di gestione sono, a volte, più lunghi del restauro del bene e, soprattutto, come ha affermato qui oggi Maddalena Ragni, che è fondamentale che il progetto di gestione sia fatto con il territorio e con chi gestirà il bene. Si tratta di un presupposto fondamentale, perché le necessità organizzative e funzionali di chi gestisce sono strettamente relazionate agli adeguamenti che vengono apportati con il restauro. Quindi è indispensabile l’apporto alla progettazione da parte di chi gestirà i cosiddetti “servizi aggiuntivi”, anche se necessariamente le scelte devono Quaderni della valorizzazione - 2 203
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