10.08.2013 Views

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Code 2.2 Loyaliteit<br />

Organisatie<br />

Toen de Baby Boomers in hun jonge jaren de arbeidsmarkt betraden, was er sprake van<br />

economische voorspoed, waardoor organisaties goede voorwaarden hadden en ze de<br />

mogelijkheid bood om voor een levenslange periode in het bedrijf werkzaam te blijven.<br />

Echter, toen in 1970 de economische voorspoed ten einde kwam en er een recessie ontstond,<br />

verloren veel mensen hun baan en steeg het werkloosheidscijfer. Toen deze gebeurtenis zich<br />

voordeed zag generatie X dit bij hun ouders, met gevolg dat zij geen vertrouwen en loyaliteit<br />

hadden richting organisaties tegen de tijd dat zij zelf de arbeidsmarkt opgingen.<br />

In tegenstelling tot generatie X heeft generatie Y geen afkeer voor vertrouwen en loyaliteit,<br />

mits dit wederzijds tot stand komt. Generatie Y weet zichzelf slim in te dekken door loyaliteit<br />

te geven wanneer loyaliteit wordt gegeven door de organisatie. De waarde ‘organisatie’ is te<br />

koppelen aan de generatietheorie.<br />

Omgeving en taken<br />

Code 3.1 Collega’s en andere betrokkenen<br />

Collega’s<br />

Wanneer de jonge medewerkers (momenteel generatie Y) de arbeidsmarkt betreedt, zien zij<br />

collega’s als personen waar ze iets van kunnen leren. Deze medewerkers kunnen dan<br />

omschreven worden als idealistische en betrokken collega’s. Wanneer medewerkers in de<br />

middelste fase (momenteel generatie X) komen zijn ze meer op zichzelf gericht. Ze kunnen<br />

wel relaties opbouwen en zijn in die relaties ook erg loyaal, maar het is op basis van korte<br />

termijnen. Bij de oudere medewerkers (momenteel Baby Boomers) is er sprake van functies<br />

waarin zelfstandigheid vereist is. Hierdoor hebben zij minder behoefte en kansen om te<br />

socialiseren en om relaties aan te gaan. Als er sprake is van relaties, bijvoorbeeld met een<br />

leidinggevende, dan willen ze wel een goede en positieve relatie. Allen wensen ze sociale en<br />

positieve relaties, maar het onderscheid wat gemaakt kan worden is dat naar mate de<br />

medewerker ouder wordt, hij steeds meer in een zelfstandige positie <strong>of</strong> functie zit en daarom<br />

de behoefte naar goede relaties met collega’s minder wordt. De waarde ‘collega’s’ is te<br />

koppelen aan de levensfasetheorie.<br />

Pagina 33 van 73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!