Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

Vrijheid
Wat de Pragmatische generatie heel erg frustrerend vindt, is wanneer ze verantwoordelijk niet
krijgen, die ze wel aan zouden kunnen. Daarnaast vinden ze het ook frustrerend als ze de
vrijheid niet krijgen die ze daarin verdienen. Verder kwam naar voren dat de dertigers graag
ruimte zouden willen hebben, maar dat deze er niet is en dat ze tegelijkertijd gebonden zijn,
door bijvoorbeeld kinderen die eraan komen, een huis kopen, de zorg voor seniorende ouders
en andere zaken in het privéleven. Om goed te kunnen presteren heeft de Pragmatische
generatie vrijheid nodig.
Individualisme
Aan de Pragmatische generatie is gevraagd of de opkomende individualisering niet veel
belangrijker is dan de een willekeurige organisatie die langskomt, waarbij de Pragmatische
generatie aangeeft dat ze het werk belangrijker vinden dan een willekeurige organisatie die
langskomt.
Code 6.2 Afwisseling
Afwisseling in baan
De Baby Boomers komen er achter dat ze niet vast zitten aan een bedrijf. Ze doen hun werk
en ze willen het met plezier doen, maar als ze zich beter kunnen ontwikkelen, dan zo beseffen
ze nu, moeten ze misschien wel afscheid gaan nemen van de organisatie. Gesuggereerd werd
dat de Screenagers weten wat ze willen en dat daarbij Saxion iets kan betekenen maar ze staan
ook in contact met andere netwerken en mensen die op vergelijkbare plekken werken met een
andere werkgever. Ze laten zich hierdoor veel minder makkelijk binden en boeien door zo’n
organisatie. Ze richten zich veel meer op de inhoud van datgene waar ze mee bezig zijn,
waardoor je ook weer weg kan zijn. De Screenagers erkennen dit en concluderen dat er een
enorme markt is waar in ze kunnen kiezen. Ze zitten bij een organisatie maar zijn constant
bezig met de vraag of een andere organisatie misschien ook wel iets voor hun heeft.
Pagina 53 van 73