Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

overdragen aan jongeren. De waarde ‘begeleiding’ is te koppelen aan de generatie– en
levensfasetheorie.
Doorgroeimogelijkheden
Doorgroeien en de mogelijkheid om door te groeien is vaak van belang wanneer iemand net
de arbeidsmarkt betreedt en onderaan de zogenaamde carrière ladder staat. Dit is momenteel
voor veel jongeren (generatie Y) het geval. Echter hebben zij wel moeite met het onderaan
beginnen, dit mede door de krappe arbeidsmarkt, waarbij er veel (hogere) functies niet vacant
zijn. Dit valt te koppelen aan de generatietheorie, waarbij de economische ontwikkeling een
rol speelt. Voor de volwassenen (momenteel generatie X) is doorgroeien niet een prioriteit, zij
zijn tevreden over hun loopbaan en zien minder kansen voor promotie, wat gekoppeld kan
worden aan de levensfase (middelbare leeftijd) waarin zij zitten, waarbij vaak veel twijfel en
onzekerheid gepaard gaat. Het generatie aspect hiervan is dat zij daarnaast ook afhankelijk
zijn van de gebeurtenissen en ontwikkelingen, is er wel een mogelijkheid om door te
stromen? De oudere werknemers (Baby Boomers) hebben stap voor stap promotie gemaakt
toen zij jong waren, ze hebben de zakelijke ladder proactief beklommen, de mogelijkheden
waren daar volop toe. De waarde ‘doorgroeimogelijkheden’ is te koppelen aan de
levensfasetheorie.
Verandering
Sinds de opkomst van de technologie is er veel veranderd in een hoog tempo. De jongste
werknemers van dit moment (generatie Y) is hierin opgegroeid en gewend aan de continue
verandering. Ze houden van denken in verandering, diversiteit en veel verandering is
gewaardeerd en worden gezien als comfortabel met verandering. De groep die daar boven zit
(generatie X), is hier ook in opgegroeid, alleen in mindere mate. Ze zijn comfortabel met
verandering; ze passen zich aan, veranderen door middel van professionaliseren, kwaliteit
verbeteren en laten hun pragmatische kant zien. De meer oudere werknemers (momenteel de
Baby Boomers) kunnen de veranderingen niet meer bijbenen en houden totaal niet van
verandering en zullen minder snel neigen naar aanpassen. Zij geloven in hetgeen dat voor hun
al die jaren al heeft gewerkt en voelen geen behoefte aan continu veranderen en aanpassen.
De waarde ‘verandering’ is te koppelen aan de generatietheorie.
Pagina 39 van 73