Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Code 3.3 Verantwoordelijkheid dragen<br />
Verantwoordelijkheid dragen<br />
De Baby Boomers merken dat het op dit moment ontzettend moeilijk is om mensen te<br />
plaatsen op verantwoordelijke posities als teamleiderschap, omdat ze harder moeten werken.<br />
Een deelnemer die bij generatie X hoort gaf aan niets anders meegemaakt te hebben dat<br />
dertigers zich jarenlang gedrukt hebben uit alle verantwoordelijke functies.<br />
Code 4.1 Geestelijke uitdaging<br />
Begeleiding<br />
De Pragmatische generatie vindt dat hun leidinggevenden zich niet goed kunnen inleven in de<br />
drive die ze hebben en dat ze daarnaast ook over de grenzen heen moeten kijken. Als manager<br />
moet je oog hebben voor de ontwikkeling van de medewerker, volgens de Baby Boomers.<br />
Uitdaging<br />
Volgens de Pragmatische generatie hebben de Baby Boomers een houding van “Ik zit mijn<br />
tijd wel uit en ik moet nog een paar en wil niets geks meer aan mijn kop”. Een Screenager gaf<br />
aan dat wanneer ze het ‘trucje’ doorheeft op het werk en van de werkzaamheden, ze<br />
verschrikkelijk verveelt raakt en het niet meer leuk vindt. Alle Screenagers geven aan dat ze<br />
geboeid moeten worden. De Pragmatische generatie merkt dat zij, in tegenstelling tot de<br />
voorgaande generaties/oudere collega’s, de dingen leuk willen aanpakken. Anders gezegd: Ze<br />
willen er iets leuks van maken.<br />
Ontwikkeling<br />
Screenagers willen de zaken openhouden, <strong>of</strong> het nou juist een hoge functie is <strong>of</strong> hele brede<br />
mogelijkheden, daar zijn ze nog niet over uit. Deze generatie denkt heel breed en dat is de<br />
horizon die zij voor ogen hebben ook. De Pragmatische generatie vindt dat er van alles te<br />
doen is binnen <strong>Saxion</strong>, ‘als men zijn vinger maar opsteekt’. De Screenagers geven aan dat ze<br />
niet weten hoe ze hun naïeve jonge ideeën moeten gaan implementeren. Ze vinden de kennis<br />
en ervaring die de Baby Boomers hebben opgebouwd in de organisatie erg waardevol.<br />
De Baby Boomers geven aan dat zij vroeger in de organisatie ‘voor de muziek uitliepen’ en<br />
daar de klappen van hebben gekregen.<br />
Doorgroeimogelijkheden<br />
Pagina 51 van 73