Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
het moeten zorgen voor seniorende ouders & kinderen. Over ouderen wordt geschreven dat<br />
hun werkwaarden anders zijn dan bij jongeren, doordat ze verschillende soorten trainingen<br />
hebben gehad en meer sociale druk hadden dan jongeren. De waarde ‘levensfase’ is te<br />
koppelen aan de levensfasetheorie.<br />
4.3 Veldonderzoek<br />
Het transcript van de generatiedialoog is geanalyseerd en verwerkt in het codeboek. Zoals<br />
vooraf is beschreven, hebben de auteurs tijdens het veldonderzoek ook een systematische<br />
observatie uitgevoerd. Door de drukte in één ruimte hebben zij echter niet op de correcte<br />
wijze kunnen observeren en is hier geen data van verzameld. In deze paragraaf worden de<br />
bevindingen van het veldonderzoek behandeld.<br />
(Im)materieel succes<br />
Code 1.1 Veiligheid<br />
Zekerheid<br />
Generatie X heeft in de bijeenkomst aangeven, dat zij merken dat de voorgaande generatie<br />
alle risico’s dekken, terwijl zij niet zagen wat de risico’s waren. De Screenagers vinden het<br />
moeilijk, ze zitten in een levensfase met financiële (on)zekerheid, ze moeten beslissen over<br />
een hypotheek, een auto, enzovoorts. Over de Pragmatische generatie wordt gezegd dat<br />
wanneer ze nieuw binnen komen bij een organisatie, ze terug pakken naar de instrumenten die<br />
ze zekerheid geven. De Pragmatische generatie is veel traditioneler in hun werkvorm.<br />
Code 1.2 Aanzien<br />
Aanzien persoon<br />
‘Hebben jullie het gevoel dat jullie een inspiratiebron <strong>of</strong> voorbeeld kunnen zijn voor onze<br />
generatie?’ is een vraag die door de Screenagers aan de Baby Boomers is gesteld. De Baby<br />
Boomers gaven aan dat ze denken wel een inspiratiebron te kunnen zijn voor anderen. Ze<br />
willen voornamelijk kennis en informatie doorgeven aan de andere generatie. Inhoudelijk is in<br />
het gesprek niet verder ingegaan op de vraag <strong>of</strong> hij denkt een inspiratie bron te kunnen zijn en<br />
op welke manier. De Pragmatische generatie stelt dat de functie van manager voor hen niets te<br />
maken heeft met een bepaalde positie, macht <strong>of</strong> status. De Baby Boomers ervaren op de<br />
werkvloer dat het aanzien een werknemer stijgt, wanneer een leidinggevende tegen een<br />
Pagina 49 van 73