10.08.2013 Views

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

het moeten zorgen voor seniorende ouders & kinderen. Over ouderen wordt geschreven dat<br />

hun werkwaarden anders zijn dan bij jongeren, doordat ze verschillende soorten trainingen<br />

hebben gehad en meer sociale druk hadden dan jongeren. De waarde ‘levensfase’ is te<br />

koppelen aan de levensfasetheorie.<br />

4.3 Veldonderzoek<br />

Het transcript van de generatiedialoog is geanalyseerd en verwerkt in het codeboek. Zoals<br />

vooraf is beschreven, hebben de auteurs tijdens het veldonderzoek ook een systematische<br />

observatie uitgevoerd. Door de drukte in één ruimte hebben zij echter niet op de correcte<br />

wijze kunnen observeren en is hier geen data van verzameld. In deze paragraaf worden de<br />

bevindingen van het veldonderzoek behandeld.<br />

(Im)materieel succes<br />

Code 1.1 Veiligheid<br />

Zekerheid<br />

Generatie X heeft in de bijeenkomst aangeven, dat zij merken dat de voorgaande generatie<br />

alle risico’s dekken, terwijl zij niet zagen wat de risico’s waren. De Screenagers vinden het<br />

moeilijk, ze zitten in een levensfase met financiële (on)zekerheid, ze moeten beslissen over<br />

een hypotheek, een auto, enzovoorts. Over de Pragmatische generatie wordt gezegd dat<br />

wanneer ze nieuw binnen komen bij een organisatie, ze terug pakken naar de instrumenten die<br />

ze zekerheid geven. De Pragmatische generatie is veel traditioneler in hun werkvorm.<br />

Code 1.2 Aanzien<br />

Aanzien persoon<br />

‘Hebben jullie het gevoel dat jullie een inspiratiebron <strong>of</strong> voorbeeld kunnen zijn voor onze<br />

generatie?’ is een vraag die door de Screenagers aan de Baby Boomers is gesteld. De Baby<br />

Boomers gaven aan dat ze denken wel een inspiratiebron te kunnen zijn voor anderen. Ze<br />

willen voornamelijk kennis en informatie doorgeven aan de andere generatie. Inhoudelijk is in<br />

het gesprek niet verder ingegaan op de vraag <strong>of</strong> hij denkt een inspiratie bron te kunnen zijn en<br />

op welke manier. De Pragmatische generatie stelt dat de functie van manager voor hen niets te<br />

maken heeft met een bepaalde positie, macht <strong>of</strong> status. De Baby Boomers ervaren op de<br />

werkvloer dat het aanzien een werknemer stijgt, wanneer een leidinggevende tegen een<br />

Pagina 49 van 73

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!