Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

werknemer zegt dat hij het ontzettend fijn zou vinden als hij of zij een klus eigen zou maken.
Volgens de Baby Boomers moet je iemand ergens eigen van maken.
Code 2.1 Andere helpen
Maatschappelijk nut
De Pragmatische generatie geeft aan dat het zijn van een manager meer te maken heeft met
een bepaalde stempel die je kunt achterlaten. Deze stempel staat voor het iets willen
betekenen, beslissingen kunnen nemen en invloed kunnen uitoefenen. Het is niet zo zeer het
hebben van een managementfunctie waar het om draait, maar meer “Waar in deze organisatie
kan ik nou iets doen, waardoor er ook daadwerkelijk iets veranderd?”.
Code 2.2 Loyaliteit
Organisatie
Generatie X vraagt zich af of de Screenagers een denkwijze hebben van “Ik heb nu een
dienstverband bij die club, maar dat ik ben veel meer met de inhoud bezig van mijn werk en
dat kan ik op meerdere plekken kwijt”. De Screenagers reageren met het feit dat wanneer ze
klaar zijn met studeren, ze niet gelijk gebonden willen zijn aan een bedrijf, waar ze gelijk tien
jaar aan vast zitten. De Baby Boomers daarentegen zijn erg loyaal richting een organisatie,
volgens deze generatie heeft een organisatie een bepaalde geschiedenis opgebouwd en ze
vinden het belangrijk om elkaar daarover te informeren.
Code 3.1 Collega’s en andere betrokkenen
Hiërarchie
“Het voordeel is dat wanneer je transparant alles tegen de chefs kan zeggen, daar al heel veel
mee gewonnen is,” volgens de Baby Boomers. Hiermee wordt bedoeld dat deze Baby Boomer
het als een voordeel ziet dat hij alles tegen zijn chef kan zeggen, dat het mogelijk is om open
te communiceren met elkaar. Hoe de werkgever wil stimuleren en verbondenheid aan de
organisatie wil creëren, spreekt de Screenagers totaal niet aan.
Code 3.2 Werkomgeving
Werk ethiek
De Pragmatische generatie zegt over druk: “Die druk leggen we ons zelf ook op”.
Pagina 50 van 73