Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ho<strong>of</strong>dstuk 6 Advies Kenniscentrum HBS<br />
6.1 Inleiding<br />
Op de huidige arbeidsmarkt bevinden zich meerdere generaties, die allen verschillend zijn.<br />
Zoals het <strong>Saxion</strong> Kenniscentrum Hospitality Business (2009) heeft beschreven op haar<br />
website is nu aan bod hoe organisaties kunnen omgaan met medewerkers van verschillende<br />
generaties.<br />
6.2 Omschrijving Kenniscentrum HBS<br />
In het Kenniscentrum Hospitality Business wordt er praktijkgericht onderzoek gedaan.<br />
Studenten die studeren aan de academie Hospitality Business kunnen bij dit Kenniscentrum<br />
afstuderen. Er zijn verschillende onderzoekslijnen binnen dit Kenniscentrum, verdeeld onder<br />
de lectoraten Experience en Business. De onderzoekslijn waar het onderzoek binnen valt is<br />
Resource Development, met het project ‘Nieuwe arbeidsverhoudingen in de<br />
gastvrijheidsindustrie’.<br />
6.3 Vraagstelling en advies<br />
De vraag die het Kenniscentrum Hospitality Business graag beantwoord wil hebben is:<br />
“Welke gevolgen hebben de bevindingen voor de gastvrijheidsindustrie?”<br />
Het onderzoek heeft opgeleverd dat er veel verschillende kenmerken zijn die uit de<br />
generatietheorie verklaard kunnen worden en dat de generaties veranderen door invloed van<br />
de levensfase waarin ze zich bevinden. Daarnaast is duidelijk naar voren gekomen dat<br />
generaties aanzienlijk verschillen van elkaar. De gastvrijheidsindustrie kan er vanuit gaan dat<br />
de kenmerken die bij de generaties horen, voor de gehele generatie gelden en dat het mogelijk<br />
per individu kan verschillen door levensfase.<br />
De bevindingen van het onderzoek kunnen als gevolg hebben voor de gastvrijheidsbranche<br />
dat zij mogelijk aanpassingen kunnen doen in het Human Resource beleid dat zij hanteren.<br />
De kenmerken die van de verschillende generaties in kaart zijn gebracht, kunnen gebruikt<br />
worden om een generatie gericht beleid te ontwikkelen. Een voorbeeld hiervan is het inspelen<br />
op de wens naar vrijheid en de individualistische eigenschappen van generatie X en dit toe te<br />
passen in het Human Resource beleid. Daarnaast is het ook mogelijk om in een Human<br />
Pagina 64 van 73