02.09.2013 Views

Tips voor tekstschrijvers - Leporello Uitgevers

Tips voor tekstschrijvers - Leporello Uitgevers

Tips voor tekstschrijvers - Leporello Uitgevers

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Ander <strong>voor</strong>beeld van<br />

dubbeldubbelopop<br />

- ... dit soort type mensen /<br />

sluitingen / koppelingen / ...<br />

- dit type<br />

of<br />

- dit soort<br />

Minder is meer<br />

Grappig eigenlijk. Voor minder tekst kun je meer geld vragen dan <strong>voor</strong><br />

meer tekst. Een kopregel en een beetje bodycopy <strong>voor</strong> een softwareadvertentie,<br />

daar kun je al gauw een uurtje of vier, misschien zes <strong>voor</strong><br />

schrijven. En <strong>voor</strong> een artikel in het relatiemagazine van 500 woorden?<br />

Niet meer dan drie tot vier uur en dan ook nog eens tegen een<br />

lager tarief.<br />

Samenwerken met een bureau<br />

Freelancers worden vaak gevraagd <strong>voor</strong> een bureau te werken. In de<br />

praktijk kom je vaak de volgende verdeling tegen. Het reclamebureau<br />

maakt de advertenties, de commercials en de billboards. Kortom: de<br />

thematische uitingen. Vaak is er een grid <strong>voor</strong> de vormgeving dat door<br />

het bureau is ontwikkeld en ook door hen wordt bewaakt. Of de studio<br />

van het bureau maakt alles zelf op of controleert wat andere studio´s<br />

en freelancers uitvoeren.<br />

Wat betreft tekst, is het doorgaans de copywriter van het bureau die<br />

samen met de art director de advertenties maakt. Maar er zijn veel<br />

andere uitingen die de opdrachtgever liever door een freelancer laat<br />

schrijven. Teksten <strong>voor</strong> mailings, nieuwsbrieven, websites. Tekst <strong>voor</strong><br />

folders en brochures. De freelancer is bijna altijd <strong>voor</strong>deliger en sneller<br />

dan de copywriter van het bureau. Bovendien zijn freelancers vaak<br />

beter in long copy en redactionele teksten. Vooral die laatste categorie<br />

past niet bij copytijgers van bureaus. Die zitten liever met hun maatje<br />

van art te concepten en kekke kopregels te bedenken. Een prima verdeling.<br />

Zolang jij louter tekst levert, is er niets aan de hand. Wanneer jij<br />

<strong>voor</strong> een mailing of een folder of brochure conceptueler te werk gaat,<br />

samen met jouw eigen vormgever, begint het reclamebureau vaak te<br />

protesteren. Zij zien zich als hoeders van het merk en vinden dat alle<br />

uitingen moeten voldoen aan de uitgangspunten en stramienen die zij<br />

hebben ontwikkeld. Begrijpelijk, vanuit hun perspectief.<br />

Maar wanneer jij vaststelt dat het corporate concept niet past bij het<br />

communicatieprobleem dat jij moet oplossen, is het logisch dat je met<br />

een nieuw <strong>voor</strong>stel komt.<br />

0<br />

In deze situaties is het zaak <strong>voor</strong>zichtig te manoeuvreren. Wanneer jij<br />

denkt met nieuwe richtingen te moeten komen in een specifiek geval,<br />

ga dan eerst na of en in hoeverre daar<strong>voor</strong> ruimte bestaat. Bij grote<br />

ondernemingen is jouw opdrachtgever, vaak een marketingmanager,<br />

niet degene die deze vraag kan beantwoorden. Je moet daar<strong>voor</strong> een<br />

niveau hoger, naar de marketingdirecteur. Hij of zij is meestal de<br />

persoon die samen met het reclamebureau verantwoordelijk is <strong>voor</strong><br />

´het merk´. Het is maar de vraag of deze bereid is de optie überhaupt<br />

in overweging te nemen. Hoe valide jouw<br />

argumenten ook zijn. Vaak moet je terug in je hok en je niet<br />

bemoeien met dingen waar je je niet mee moet bemoeien. Stel<br />

<strong>voor</strong> jezelf vast of je in staat bent binnen de gestelde kaders naar<br />

eer en geweten een goede oplossing <strong>voor</strong> het probleem te<br />

ontwikkelen. Meestal lukt dat wel. Maar blijft het jammer dat<br />

jouw idee het niet heeft gehaald. Kortom: ga niet meteen lekker<br />

los en presenteer een prachtig maar afwijkend idee. Onderzoek<br />

eerst of er letterlijk ruimte <strong>voor</strong> is.<br />

Ga ook <strong>voor</strong> een bureau niet van start zonder heldere briefing,<br />

planning en begroting. En realiseer je dat wanneer de klant jouw tekst<br />

afkeurt, het bureau je gewoon moet betalen. Als je tekst niet goed was<br />

geweest, hadden ze hem niet <strong>voor</strong> moeten leggen aan hun klant. Dat<br />

is hun ondernemersrisico.<br />

‘Nog een keer’<br />

Het komt vaak <strong>voor</strong> dat tekst over moet. Soms helemaal, soms op een<br />

paar punten. Helemaal over is <strong>voor</strong> iedereen vervelend. Blijkbaar heb<br />

je elkaar niet goed begrepen, vaak ligt het aan het ontbreken van een<br />

briefing/debriefing en is er geen proeftekstje gemaakt. Achterhalen<br />

waar ‘m de pijn zit en overnieuw beginnen. Ziet je tekst dan nog rood<br />

van de wijzigingen, dan moet je stoppen. Want soms kun je het niet<br />

goed doen. Is de relatie goed, dan gunt een opdrachtgever je wel een<br />

paart uurtjes <strong>voor</strong> de moeite.<br />

Zet in je begrotingen dat je in opgemaakt werk niet meer dan één<br />

correctieronde wilt. Dat lukt wanneer je platte tekst helemaal in orde<br />

Longcopy-advertentie die<br />

dicht bij de doelgroep<br />

blijft. Over vermogen en<br />

over onzekerheid.<br />

Zeker Delta Lloyd.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!