Naar een Balanced Scorecard voor ... - Fedweb - Belgium

More documents

Recommendations

Info

aanpassingen i.v.m. geformuleerde zwakke punten van het crisiscommunicatiedraaiboek nevenactiviteit, het is een van de belangrijke succesfactoren voor correcte communicatie tijdens een crisis. 48 - % van het crisisteam dat na bevraging tevreden is over de effectiviteit en efficiëntie van de samenkomsten - resultaat van de competentiescan Het is heel belangrijk dat het netwerk van crisismedewerkers actief is en dat elke samenkomst wordt gebruikt om crisiscommunicatiecompetenties bij te schaven of te ontwikkelen. Met een competentiescan voor communicatieprofessionals kan men evalueren of een communicatie-expert voldoende is gekwalificeerd om tijdens een crisis één of meer communicatierollen voor zijn of haar rekening te nemen. Het netwerk van het crisisteam, waaronder de communicatoren, wordt onderhouden, niet alleen in crisistijd 4P4 Alle kernactiviteiten - realiseringsgraad van het communicatieplan volgens planning - het % van de doelgroepen dat op de hoogte is van de communicatiedoelstellingen Er zijn twee redenen om een goed communicatieplan op te stellen, een interne en een externe reden. De interne reden is dat met een goed plan niets aan het toeval wordt overgelaten. Alles speelt perfect op elkaar in. De medewerkers hebben een handleiding om een taak aan te pakken en de middelen en de beschikbare tijd zijn daarop afgestemd. De externe reden: beslissers overtuigen en belanghebbenden betrekken bij de uitvoering. Een integraal en geïntegreerd communicatieplan is ontwikkeld 1i2
Een goed opgesteld communicatieplan helpt de organisatie om haar managementplan of bestuursovereenkomst te verwezenlijken. Het maakt dus integraal deel uit van het managementplan. Een integraal communicatieplan bepaalt de strategie doorheen alle kernactiviteiten. - realiseringsgraad van het kennismanagementplan volgens planning 1i3 Kennismanagement is opgezet 49
Page 1 and 2: Naar een Balanced Scorecard voor Ov
Page 3 and 4: Naar een Balanced Scorecard voor Ov
Page 5 and 6: Inhoudstafel Doelstelling..........
Page 7 and 8: Doelstelling Als u de uitdrukking
Page 9 and 10: 1. Overheidscommunicatie: een algem
Page 11 and 12: Hoe weet men bijvoorbeeld of een na
Page 13 and 14: 1.4. De vier aandachtsgebieden voor
Page 15 and 16: gehaald. Is dat niet het geval dan
Page 17 and 18: 3. De BSC bij de overheid Voor de t
Page 19 and 20: productieproces moet geoptimaliseer
Page 21 and 22: STAP 2. Identificeer/bepaal de krit
Page 23 and 24: STAP 6. Ga over tot verbeterinitiat
Page 25 and 26: u niets over het effectieve bereik
Page 27 and 28: instrument van beleid, dienstverlen
Page 29 and 30: STAP 1.2. De generieke strategische
Page 31 and 32: niveau binnen de organisatie. Dit v
Page 33 and 34: 4 Voorstellen KPI 3 Toelichting KSF
Page 35 and 36: spontane klachten over de kwaliteit
Page 37 and 38: - tijd (in FTE’s) besteed aan inf
Page 39 and 40: - % geëvalueerde communicatieactie
Page 41 and 42: - % van de vragen om ondersteuning
Page 43 and 44: (OFO) en externe organisaties worde
Page 45 and 46: - bekendheid van de overkoepelende
Page 47 and 48: minimaliseren en wat zij moeten doe
Page 49: - % van het aantal integratievergad
Page 53 and 54: 7. Begrippenlijst 6 Aandachtspunt E
Page 55 and 56: doelstellingen voor de medewerkers.
Page 57 and 58: Klant (Customer) Het begrip "klant"
Page 59 and 60: waarop ze zullen worden behaald (te
Page 61: Strategie De meerjarenaanpak door h
Page 64 and 65: Libaert, Thierry, Le plan de commun
Page 66 and 67: Bijlage 2: vragenlijst benchlearnin
Page 68 and 69: 3. Meten en opvolgen van het commun
Page 70: Bijlage 3: CD-Rom met - strategieka

Naar een Balanced Scorecard voor ... - Fedweb - Belgium

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?