2008 jaarverslag - COMPLEET _DEFINITIEF_ excl. handtekening

More documents

Recommendations

Info

Functioneringsgesprekken en beoordelingssysteem Handboek functie-indeling woondiensten Alle functies binnen Woongoed Zeeuws-Vlaanderen zijn omschreven conform het Handboek functie-indeling Woondiensten. Beoordelingssysteem - functioneringsgesprekken Functioneringsgesprekken In april/mei zijn de functioneringsgesprekken 2 gehouden met de medewerkers en hun (sector)manager of directeur/bestuurder. Deze gesprekken geven een beeld van de voortgang, persoonlijke omstandigheden, gewenste veranderingen, relatie tot de collega's en leiding en eventuele andere onderwerpen. In oktober stond functioneringsgesprek 1 gepland. Tijdens dit gesprek wordt het persoonlijke loopbaanplan, leeftijdsgerichte faciliteiten, scholing en prestatievelden voor het komende jaar ingevuld. Vanwege de gewijzigde planning is in 2008 het functioneringsgesprek 1 en het beoordelingsgesprek voor het jaar 2008 in december tijdens één bijeenkomst gehouden. Beoordelingsgesprekken Er heeft met ieder personeelslid een beoordelingsgesprek plaatsgevonden over het jaar 2008. Dit gesprek is gevoerd tussen de medewerkers en de (sector)manager of de directeur/bestuurder. In 2008 is het functioneringsgesprek 1 en het beoordelingsgesprek over 2008 in december tijdens één bijeenkomst gehouden. Er is gekozen voor een beoordelingssysteem waarbij een koppeling wordt gelegd met de beloning. De jaarlijkse verhoging van het salaris en de omvang daarvan dient geen automatisme te zijn. Van werkgeverszijde wordt gemotiveerd aangegeven waarom een medewerker wel of niet een (extra) groei van het individuele salaris wordt toegekend. Dit gebeurt op een objectieve manier aan de hand van geleverde prestaties. De kwaliteit van het functioneren van een medewerker en de voorwaarden die daarvoor door de werkgever moeten worden geschapen, worden aantoonbaar gemaakt in functionering- en beoordelingsgesprekken. Op deze manier wordt een vorm van prestatiebeloning mogelijk. De beter presterende en gemotiveerde medewerkers kunnen, indien zij structureel naar volle tevredenheid functioneren, betere perspectieven verwerven dan hun collega’s die op die punten minder scoren. Ziekteverzuim Het ziekteverzuim bedroeg in 2008 3,42% ten opzichte van 4,36% in het jaar 2007. Er waren 89 ziekmeldingen met in totaal 647,5 ziektedagen. De afwezigheid van personeel ten gevolge van ziekte en ongeval wordt uitgedrukt in een percentage van het totale aantal te werken dagen. Ieder kwartaal wordt het percentage zowel per afdeling als voor de gehele organisatie gemeten. Afwezigheid ten gevolge van zwangerschap wordt niet in de berekening meegenomen. In het ondernemingsplan is vastgelegd dat, zodra het ziekteverzuimpercentage oploopt tot hoger dan 3% bezien wordt of er aanvullende actie nodig is. De kortlopende ziektegevallen worden strak begeleid door onze arbodienst. Het verzuimpercentage wordt echter vooral bepaald door medewerkers die langdurig ziek zijn. De oorzaken zijn erg divers. De langdurige ziektegevallen zijn moeilijk te beïnvloeden. In 2008 is een aantal medewerkers langdurig ziek geweest, waarvan twee langer dan één jaar. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen heeft een overeenkomst met Blink Advies. Deze arbodienst biedt ondersteuning op het gebied van verzuimmanagement, reïntegratiemanagement en arbomanagement. 22
III VERANTWOORDING RAAD VAN COMMISSARISSEN Raad van Commissarissen De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur. In de GovernanceCode woningcorporaties zijn aanbevelingen gedaan ten aanzien van het functioneren van de commissarissen. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen conformeert zich hieraan. Een belangrijk uitgangspunt uit de GovernanceCode is ‘pas toe of leg uit’. Dat betekent dat een corporatie geacht wordt de bepalingen uit de code te volgen. Als er lokaal goede redenen zijn om af te wijken, dan kan dat, maar dan moet de corporatie in zijn jaarverslag goed toelichten waarom zij afwijkt van de code. (Ondernemingsplan 2008-2012) De Raad van Commissarissen is als volgt samengesteld: F.G.M. van Dongen (1940) voorzitter A.G. Sponselee (1944) Vice-voorzitter Mr. J. Seijdlitz (1948) Commissaris 23 Benoeming 01-01-2007 op voordracht van BHR Aftredend 31-12-2010 niet herbenoembaar Professionele achtergrond: - (gepensioneerd) fleetmanager rederij - voormalig wethouder (VROM) Expertise: - politiek/openbaar bestuur - economie - organisatie - volkshuisvesting Nevenfuncties - Lid steunfractie VVD Gemeente Sluis - Reisbegeleider ANWB kampeerreizen Benoeming 01-01-2006 op voordracht OR Aftredend 31-12-2008 niet herbenoembaar Professionele achtergrond: - (gepensioneerd) fin.economisch directeur sociaal werk- voorzieningschap Expertise: - financieel - bedrijfskunde - economisch - politiek - sociaal / maatschappelijk - ouderenzorg Nevenfuncties: - Bestuurslid KBO Zeeland - Penningmeester kerkbestuur Vogelwaarde Benoeming 01-01-2006 op voordracht St.Huurdersbelangen Aftredend 31-12-2008 herbenoembaar Professionele achtergrond: - Notaris - Consul van België Expertise: - juridisch - volkshuisvesting - bestuur - sociaal / maatschappelijk
Page 1 and 2: Jaarverslag 2 2008 dgdfdfdfdfdfdfdf
Page 3 and 4: III De kwaliteit van het woningbezi
Page 6 and 7: ALGEMENE BESCHOUWINGEN Maatschappel
Page 8 and 9: VERKLARING VAN DE DIRECTEUR/BESTUUR
Page 10 and 11: I VERANTWOORDING BELANGHOUDERS Huur
Page 12 and 13: (Project)initiatieven Voorts zijn e
Page 14 and 15: Overleg is er ook met het samenwerk
Page 16 and 17: Kiesplatform Zeeland De Zeeuwse cor
Page 18 and 19: Personeel en organisatie Organisati
Page 20 and 21: Indeling salarisschalen: In de sala
Page 24 and 25: F.C. Hamelink (1960) Commissaris C.
Page 26 and 27: De doelstellingen zijn vervolgens c
Page 28 and 29: • Ondernemingsplan 2009-2013, ope
Page 30 and 31: De arbeidsovereenkomst is voor onbe
Page 32 and 33: geaccepteerd is een aantal uitnodig
Page 34 and 35: I KENGETALLEN OVER DE AFGELOPEN 3 J
Page 36 and 37: Voor mensen met lichamelijke beperk
Page 38 and 39: 3602 Verdeling huurprijzen woningbe
Page 40 and 41: 100000 80000 60000 40000 20000 0 hu
Page 42 and 43: TOELICHTING ONDERHOUDSUITGAVEN Dage
Page 44 and 45: 9. Vervangen cv-ketels/radiatoren O
Page 46 and 47: 10.3 Metselwerk Voegwerk Begroot 2.
Page 48 and 49: De uitgaven in 2008 zijn in totaal
Page 50 and 51: van het dorp vorm krijgt. In 2008 i
Page 52 and 53: Sluis - J.H. van Dalestraat Dit pro
Page 54 and 55: project aandacht. Dit mag ondermeer
Page 56 and 57: Zaamslag - Molenhof Het project ‘
Page 58 and 59: de gegevens aan te leveren aan de c
Page 60 and 61: De redactiecommissie bestaat uit dr
Page 62 and 63: V WONEN EN ZORG Senioren Woongoed Z
Page 64 and 65: VI HET WAARBORGEN VAN DE FINANCIELE
Page 66 and 67: In een schematisch overzicht is de
Page 68 and 69: Woongoed Zeeuws-Vlaanderen heeft be
Page 70 and 71: Hiervoor is aangegeven op welke wij
Page 72 and 73:
Ondersteuning initiatieven Woongoed
Page 77:
ACCOUNTANTSVERKLARING BIJ DE JAARRE
Page 81 and 82:
81 BALANS PER ACTIVA Ref. 31 decemb
Page 83 and 84:
WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2008
Page 85 and 86:
IV TOELICHTING OP DE BALANS PER 31
Page 87 and 88:
Voorzieningen Onrendabele investeri
Page 89 and 90:
Lasten onderhoud Hieronder vallen a
Page 91 and 92:
VASTE ACTIVA IV.1 IMMATERIËLE VAST
Page 93 and 94:
IV.2.2 Onroerende goederen in ontwi
Page 95 and 96:
IV.3 FINANCIËLE VASTE ACTIVA De mu
Page 97 and 98:
VLOTTENDE ACTIVA 97 Boekjaar Voorga
Page 99 and 100:
PASSIVA IV.6 EIGEN VERMOGEN 99 Boek
Page 101 and 102:
IV.9 KORTLOPENDE SCHULDEN 101 Boekj
Page 103 and 104:
BEDRIJFSOPBRENGSTEN Boekjaar Voorga
Page 105 and 106:
BEDRIJFSLASTEN Boekjaar Voorgaand B
Page 107 and 108:
107 Boekjaar Voorgaand Boekjaar V.1
Page 109 and 110:
FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Boekjaa
show all

2008 jaarverslag - COMPLEET _DEFINITIEF_ excl. handtekening

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?