2008 jaarverslag - COMPLEET _DEFINITIEF_ excl. handtekening

ALGEMENE BESCHOUWINGEN
Maatschappelijk vermogen
2008 was ook voor Woongoed Zeeuws-Vlaanderen een turbulent jaar. De discussie over het
vermogen van corporaties blijft zeer actueel. Los van de vraag hoe groot dat vermogen nu
feitelijk is en welke invloed de overheid kan en mag uitoefenen op de besteding van de
corporatiegelden, is het een feit dat het geld van de corporaties voor maatschappelijke
doelen dient te worden ingezet. Woongoed Zeeuws-Vlaanderen doet dat ook. Zelfs op een
zodanige wijze dat het vermogen in het afgelopen jaar fors is afgenomen. Duidelijk mag zijn
dat het vermogen niet onuitputtelijk is. Er zijn voor de komende jaren grote investeringen
gepland. Het is ook voor ons nu een kwestie van keuzes maken. Dat doen we in nauw
overleg met onze huurders en de Zeeuws-Vlaamse samenleving. De belangrijkste opgave
van 2008 en voor de komende jaren is het antwoord op de vraag ‘hoe blijft Zeeuws-
Vlaanderen vitaal en leefbaar, ondanks de demografische krimp’.
Minder en beter
In 2008 zijn er verschillende projecten waar we trots op zijn gerealiseerd. U leest daarover
elders in ons jaarverslag. Een bijzondere vermelding verdient het plan dat wij De Renaissance
van Sas van Gent noemen. Sas is wellicht het duidelijkste voorbeeld van de krimp. In 10 jaar is
het aantal inwoners teruggelopen met circa 12%. De terugloop leidt op een aantal plaatsen
tot leegstand, verpaupering en andere sociale problemen. Zaken die zich voordoen in de 40
‘Vogelaarwijken’ die vooral in de grote steden elders in het land zijn gelegen, doen zich
procentueel op dezelfde schaal voor in Sas van Gent. In nauwe samenwerking met de
gemeente Terneuzen is een ambitieus plan van aanpak gemaakt dat inmiddels in uitvoering
is. ‘Minder en beter’ is het thema. Dat geldt voor het aantal woningen dat er uiteindelijk in
Sas van Gent zal overblijven. Dat geldt ook voor ons totale bezit dat verspreid is over 40
kernen in Zeeuws-Vlaanderen. Ons strategisch voorraadbeleid gaat er vanuit dat we over 10
jaar circa 10% minder woningen hebben, maar die woningen zijn wel beter van kwaliteit en
vooral ook geschikt voor alle doelgroepen. Het omvangrijke programma is in uitvoering.
Voorbeelden waar renovaties inmiddels gereed zijn, vinden we onder andere in Aardenburg,
Axel en Oostburg. Totaal zijn in 2008 circa 300 woningen ingrijpend verbeterd.
Organisatie
Zonder goede en gemotiveerde werknemers kunnen wij de ambities niet waarmaken. Wij
hebben die mensen in dienst. De organisatie moet zodanig zijn ingericht dat de werknemers
optimaal kunnen presteren. Mede door de uitkomsten van de visitatie waarvan het rapport
begin 2007 is gepresenteerd, hebben aanpassingen plaatsgevonden. De nadruk is gelegd
op een uitvoeringsgerichte organisatie. Het MT is daarom kleiner geworden. Van de
aanvankelijk 5 afdelingen, zijn 3 sectoren en een stafafdeling overgebleven.
6