jaardocument Zorg 2012 - Vierstroom

4.3. InTRODUCTIe VIeRSTROOM VLOOTMODeL In 2013
Met het oog op het vermijden van de risico’s beschreven in de voorgaande paragrafen wordt door
Vierstroom in 2013 het vlootmodel geïntroduceerd. De benefits van dit model zijn als volgt te om-
schrijven.
• Het concern als geheel wordt zo minder kwetsbaar voor overheidsbezuinigingen op specifieke
onderdelen;
• Afzonderlijke bedrijven zijn makkelijker te financieren;
• Kleinere bedrijven zijn sensitiever en spelen flexibeler in op kansen in de markt;
• Kleinere bedrijven kunnen medewerkers beter motiveren;
• Decentralisatie bevordert het ondernemerschap op het tweede echelon;
• Kleine bedrijven zijn minder kwetsbaar voor kritiek van stakeholders op de schaalgrootte van
onze activiteiten.
De bedrijfsstrategie van Vierstroom draait in feite om de combinatie van het realiseren van klant-
waarden, medewerkersbinding en rentabiliteit. Bij al het handelen van Vierstroom zijn dit voortaan
de leidende maatstaven. Om maximaal in te spelen op onze kansen en bedreigingen het hoofd te
bieden richt Vierstroom zich de komende jaren op de volgende vijf doelstellingen:
1. Oplossingen zoeken en diensten aanbieden met toegevoegde waarde voor cliënten;
2. Effectieve marketing van deze diensten;
3. Professionele en tevreden medewerkers;
4. Bedrijfsvoering die financieel verantwoord is;
5. Slimme samenwerkingsvormen met ketenpartners.
Voor het opstellen van de strategienotitie 2015 is een verkenning gemaakt naar de grote trends
waarmee Vierstroom te maken heeft. Twee majeure ontwikkelingen zijn geïdentificeerd:
1. De publieke financiering van onze activiteiten - via AWBZ, Wmo en/of Zorgverzeke-
ring - neemt om demografische en macro-economische redenen relatief af ten opzichte
van de vraag van cliënten naar onze diensten. Dit dwingt ons steeds meer om in te spe-
len op de vraag naar privaat gefinancierde producten. Vierstroom dient er bovendien reke-
ning mee te houden dat deze trend in de eerstkomende jaren kan leiden tot vermindering
van omzet, in plaats van groei van omzet. Iets wat overigens niet perse nadelig hoeft te zijn.
2. Het aanbod van gediplomeerde zorgverleners kan, vanwege diezelfde demografische ontwik-
kelingen, de vraag naar professionele zorg aan het bed bij lange na niet volgen. Deze trend leidt
tot spanningen op de arbeidsmarkt. Het toekomstige succes van Vierstroom is afhankelijk van
de mate waarin wij een aantrekkelijke werkgever zijn, danwel hoe goed wij alternatieven weten
te organiseren zoals de inzet van Zorg op Afstand of informele arbeid door vrijwilligers en man-
telzorgers.
Het voornemen is om in 2012 een tussentijdse evaluatie uit te voeren en vast te stellen of de twee ge-
formuleerde trends nog steeds actueel zijn. En of er reden is om deze aan te passen of aan te vullen.
mei 2013 | 61
13055_vierJvsZak_def.indd 61 04-06-13 18:56