jaardocument Zorg 2012 - Vierstroom
jaardocument Zorg 2012 - Vierstroom
jaardocument Zorg 2012 - Vierstroom
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Managers en directie ontmoeten elkaar op formele en informele wijze. De koerst van 2011 heeft in<br />
<strong>2012</strong> op nieuw gewerkt. Jaarlijks zijn er twee ontmoetingsbijeenkomsten waarbij directie en mana-<br />
gers van het 1e en 2e echelon elkaar rondom een thema treffen. Daarnaast organiseert de directie<br />
voor de managers van het 2e echelon een jaarlijks dineroverleg en per kwartaal een lunchbijeen-<br />
komst. Op deze wijze worden tussentijdse resultaten, problemen of ontwikkelingen op informele<br />
wijze uitgewisseld en managers geïnformeerd over actuele ontwikkelingen.Tevens is dit een moge-<br />
lijkheid voor de directie om het management te consulteren over specifieke items.<br />
Deze vorm van ‘informele ontmoeting’ sluit aan op de formele reviewgesprekken.<br />
5.3. MeDeWeRKeRS en ORGAnISATIe<br />
5.3.1. Algemeen<br />
Meer regie bij de klant wil <strong>Vierstroom</strong> realiseren door ook de medewerkers meer regie te geven over<br />
de eigen professionele ontwikkeling en inzetbaarheid. Teams krijgen meer regelcapaciteit en autonomie<br />
om zo de klanten beter van dienst te kunnen zijn. Daarnaast is er gekozen voor kleinschaligheid<br />
en meer primair proces (“handen aan het bed” ) en minder staf en overhead. Daarom zijn er<br />
enkele reorganisaties gestart die dit helpen realiseren. De sociale consequenties die dit met zich<br />
meebrengt voor medewerkers zijn zoveel mogelijk ondervangen door een degelijk sociaal plan en<br />
heldere informatie en communicatie en stimuleren van betrokkenheid. Desalniettemin veroorzaken<br />
deze veranderingen voor meerdere collega’s onzekerheid en, ondanks intensieve mobiliteitsbevorderende<br />
maatregelen, helaas voor sommigen verlies van hun baan.<br />
In <strong>2012</strong> was extra geld beschikbaar om meer medewerkers op te leiden en extra te investeren in<br />
kwaliteitsverbetering. Per zorgkantoor zijn hiervoor plannen gemaakt die onderdeel vormen van de<br />
implementatie <strong>Vierstroom</strong> in Vorm. Door <strong>Vierstroom</strong> is ondermeer geïnvesteerd in het extra aannemen<br />
van medewerkers, het extra opleiden van medewerkers naar een hoger niveau, het opleiden<br />
van de locatiecoaches, het extra aannemen niveau 4 medewerkers, extra scholing op het gebied van<br />
kwaliteit, oprichting <strong>Vierstroom</strong> Variant zodat met cliënten met minder verschillende medewerkers<br />
hebben te maken en het werven van medewerkers op moderne wijze door middel van een digitaal<br />
spel op internet;‘Who Cares! genaamd.<br />
5.3.2. Gezondheid en verzuim<br />
<strong>Vierstroom</strong> heeft eveneens een stevig Arbobeleid en binnen de werkinstructies zoals die in het<br />
kwaliteitsysteem zijn opgenomen, wordt veel aandacht besteed aan een zorgvuldige omgang met<br />
schadelijke stoffen en het voorkomen van (medische) incidenten.<br />
5.3.3. Cijfermatige jaarrapportage re-integratie <strong>Vierstroom</strong><br />
jaar 2008 2009 2010 2011 <strong>2012</strong> 2013<br />
Aantal rea-traject bij aanvang 17 25 24 30 29 27<br />
nieuwe jaar (excl. WGA-trajecten)<br />
Nieuwe aanmeldingen per jaar 26 24 19 29 26<br />
Totaal lopende trajecten per jaar 43 49 43 59 55<br />
Afgeronde trajecten per jaar 18 25 13 30 29<br />
WGA-trajecten/Spoor 3 6<br />
mei 2013 | 71<br />
13055_vierJvsZak_def.indd 71 04-06-13 18:56
Change language