22.10.2013 Views

F o rtis B a nk n v - Ja a rve rsla g 2 0 0 9 Fortis Bank ... - BNP Paribas

F o rtis B a nk n v - Ja a rve rsla g 2 0 0 9 Fortis Bank ... - BNP Paribas

F o rtis B a nk n v - Ja a rve rsla g 2 0 0 9 Fortis Bank ... - BNP Paribas

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Risico<br />

• de belangrijkste blootstelling aan risico van de Ba<strong>nk</strong><br />

en de werking van het interne risicobeheer en de<br />

controlesystemen, inclusief toezicht op de naleving van<br />

de desbetreffende wet- en regelgeving. Dit impliceert<br />

dat het ARC belangrijke risicogebieden identificeert en<br />

erkent, zoals beleggingsrisico, kredietrisico, marktrisico,<br />

liquiditeitsrisico en operationeel risico;<br />

• de doeltreffendheid van de Onafha<strong>nk</strong>elijke<br />

Controlefuncties. Dit omvat toezicht op de uitvoering en<br />

het regelmatig herzien van de regels die van toepassing<br />

zijn op de oprichting, samenstelling en werking van<br />

de Onafha<strong>nk</strong>elijke Controlefuncties op het niveau van<br />

Fo<strong>rtis</strong> Ba<strong>nk</strong> en zijn operationele dochterondernemingen,<br />

rekening houdende met specifieke wetten en reglementen<br />

die van toepassing zijn op de betrokken entiteiten en hun<br />

relaties met het ARC. Het ARC stemt in met de benoeming<br />

of het ontslag van de Compliance Officer.<br />

Samenstelling<br />

Het ARC is samengesteld uit minstens drie Niet-Uitvoerend<br />

Bestuurders. Minstens de helft van de leden ervan<br />

moeten onafha<strong>nk</strong>elijk bestuurders zijn. In geval van een<br />

staking der stemmen heeft de Voorzitter van het ARC een<br />

doo<strong>rsla</strong>ggevende stem.<br />

Leden van het ARC moeten over de noodzakelijke<br />

vaardigheden en bekwaamheden beschikken op het gebied<br />

van boekhouding, audit en financiële bedrijfsvoering.<br />

De aanwezigheid van de noodzakelijke vaardigheden en<br />

bekwaamheden wordt ook beoordeeld op het niveau van het<br />

ARC, niet alleen op individuele basis.<br />

Overee<strong>nk</strong>omstig artikel 526bis, §2 van het Wetboek van<br />

Vennootschappen is minstens één lid van het ARC een<br />

onafha<strong>nk</strong>elijk bestuurder die ook beschikt over de vereiste<br />

deskundigheid en competenties op het vlak van accounting,<br />

audit en financiële activiteiten. Alle onafha<strong>nk</strong>elijke<br />

bestuurders in het ARC van Fo<strong>rtis</strong> Ba<strong>nk</strong> voldoen aan deze<br />

regelgeving.<br />

Huidige samenstelling<br />

De leden van het ARC zijn:<br />

VANSTEENKISTE Luc, Voorzitter<br />

BOOGMANS Dirk<br />

COUMANS Wim<br />

DAEMS Herman<br />

STEPHENNE Jean<br />

Het ARC vergaderde 15 keer in 2009, waarvan 5 keer sinds<br />

12 mei 2009.<br />

Governance, Nomination and Remuneration<br />

Committee (“GNRC”)<br />

De rol van het GNRC is de Raad bij te staan bij<br />

aangelegenheden in verband met:<br />

• de benoeming van leden van de Raad en de leden van<br />

het Directiecomité (de “Uitvoerend Bestuurders”);<br />

• de bezoldiging van Bestuurders, Uitvoerend Bestuurder<br />

en kaderleden;<br />

• het bestuur van de Ba<strong>nk</strong> waarover de Raad of de<br />

Voorzitter van de Raad het advies van de commissie<br />

wenst te ontvangen<br />

Rol en verantwoordelijkheden<br />

Het GNRC zal toezicht houden, doorlichten en<br />

aanbevelingen doen aan de Raad van Bestuur betreffende:<br />

Benoemingen<br />

• regelmatig doorlichten van het beleid en de criteria<br />

(onafha<strong>nk</strong>elijkheidsvereisten, bekwaamheden en<br />

kwalificaties,) die de selectie en benoeming van leden<br />

van de Raad, leden van commissies van de Raad en van<br />

het Directiecomité regelen, en waar nodig wijzigingen<br />

aan de Raad aanbevelen;<br />

• ervoor zorgen dat het benoemings- en<br />

he<strong>rve</strong>rkiezingsproces objectief en professioneel wordt<br />

georganiseerd;<br />

• toezicht houden, doorlichten en aanbevelingen doen aan<br />

de Raad met betrekking tot de omvang van de Raad, de<br />

benoeming of he<strong>rve</strong>rkiezing van leden van de Raad en<br />

met betrekking tot de benoeming of het ontslag van de<br />

Uitvoerend Bestuurder.<br />

Bezoldiging<br />

• regelmatig doorlichten van het beleid dat van toepassing<br />

is op de bezoldiging van Niet-Uitvoerend Bestuurders<br />

enerzijds en van de Uitvoerend Bestuurders anderzijds,<br />

met het oog op het aanbevelen van veranderingen waar<br />

nodig.<br />

• elk jaar doorlichten van de bezoldiging van de<br />

Uitvoerend Bestuurders en het bezoldigingsbeleid en<br />

de bezoldigingsprincipes die van toepassing zijn op het<br />

kader, en aanbevelingen doen aan de Raad.<br />

• elk jaar de doelstellingen voor de Voorzitter van de<br />

Raad bespreken en vastleggen, en, op basis van een<br />

voorstel van de Voorzitter van de Ba<strong>nk</strong>, voor de andere<br />

Uitvoerend Bestuurders. Voor het kader licht het GNRC<br />

de belangrijkste principes door die worden toegepast<br />

en die vervolgens zal dienen als benchmarks in hun<br />

prestatiebeoordelingen;<br />

• evalueren van de prestaties van leden van de Raad en de<br />

Uitvoerend Bestuurders.<br />

Corporate Governance 305

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!