Evaluatie van de verzelfstandiging van het FPC Dr. S. van Mesdag

More documents

Recommendations

Info

Evaluatie verzelfstandiging FPC Van MesdagBijlage 5:aandachtspunten m.b.t. het proces vanverzelfstandigingHoewel dit onderzoek geen procesevaluatie inhield, zijn er tijdens de interviews met – metname – de respondenten van het FPC Van Mesdag diverse aandachtpunten (of: lessen)aandragen met betrekking tot het verzelfstandigingsproces bij het FPC Mesdag die eventueelrelevant zijn bij privatisering van de overgebleven rijksklinieken. In deze bijlage geven wedeze aandachtspunten kort weer, in willekeurige volgorde en zonder verdere toelichting ofbeschouwing:dat de verzelfstandiging bij het FPC Van Mesdag een succes is geweest houdt geengarantie in voor succes bij de andere instellingen. Het succes bij het FPC Van Mesdagheeft voor een belangrijk deel te maken met het enthousiasme en de gedrevenheid vande medewerkers. De verzelfstandiging van het FPC Van Mesdag is vanuit het FPCvoorbereid en uitgevoerd door zeer capabele medewerkers. Voor een dergelijk proces isgoed en zwaar management nodig. Het voordeel in een geprivatiseerde situatie (of eensituatie waarin privatisering aanstaande is) is dat het makkelijker is capabele mensen aante trekken;regel de FLO-kwestie goed (in de zin van het treffen van een toereikende voorziening inde openingsbalans), want als je dat niet doet kan het je faillissement betekenen. Zorgvoor voldoende financieel weerstandsvermogen;maak goede afspraken over hoe wordt omgegaan met de gebouwen (onderhoud e.d.).Vermijd bouwprojecten met de Rijksgebouwendienst vlak voor de verzelfstandiging;zorg dat er een goed sociaal plan ligt en maak goede afspraken over depensioenoverdracht. Binnen het FPC Van Mesdag is veel kennis opgebouwd over hetoverzetten van pensioenen en ook over de conversie van rijks- naar particulierearbeidsvoorwaarden. Het FPC Van Mesdag kan de rijksklinieken hierin adviseren bij eeneventuele verzelfstandiging;laat het verzelfstandigingsproces niet te lang duren want anders ontstaat er periode metonrust in de organisatie waarbij meerdere partijen krediet en geloofwaardigheid kunnenverliezen. Ook ontstaat bij een zich te zeer voortslepend proces het risico dat bekwamemensen hun heil elders zoeken;stel direct een collegiale directie in: een behandeldirecteur en een algemeen directeurdie gelijkwaardig leiding geven. Behandeling moet in rijksklinieken centraal komen testaan en daarom moet de behandeldirecteur bovenin de organisatie zitten;er moet gebouwd kunnen worden op reeds bestaande samenwerking tussen deinstelling en de GGZ-sector. Idealiter maakt de instelling al deel uit van een regionaalforensisch circuit, ondanks een eventuele ongunstige geografische ligging, zoals in hetgeval van FPC Veldzicht. Zorg dat je onderdeel bent van een groter geheel, datvermindert de kwetsbaarheid. Instellingen die deel uitmaken van een groter forensisch93
Evaluatie verzelfstandiging FPC Van Mesdagzorgcluster kunnen gezamenlijk ook makkelijker voldoen aan allerlei informatievragenvan het ministerie.94
Page 3 and 4:
Evaluatie verzelfstandiging FPC Van
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
viEvaluatie verzelfstandiging FPC V
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 20 and 21:
1. InleidingDit onderzoek richt zic
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63: Evaluatie verzelfstandiging FPC Van
show all

Evaluatie van de verzelfstandiging van het FPC Dr. S. van Mesdag

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?