Evaluatie van de verzelfstandiging van het FPC Dr. S. van Mesdag

Evaluatie verzelfstandiging FPC Van Mesdagalgemene zaken werd beperkt tot huisvestingstechnische zaken (in het bijzonder renovatie,onderhoud en beveiligingstechnische zaken). 31Met deze maatregelen was de kous echter niet af. Anthonio (2006: 98) stelt:“Ondanks het feit dat het gevaar was geweken, was deze ontsnapping de directe aanleidingvoor medewerkers en patiënten om de gang van zaken in de organisatie publiekelijk aan deorde te stellen”. Er kwamen meldingen van grensoverschrijdend gedrag van personeel,onder andere van intieme relaties tussen medewerksters en patiënten. De regionale persontving brieven van patiënten en personeelsleden waarin wantoestanden werden gemeld.In hetzelfde jaar (1997) vonden bovendien nog eens drie suïcides plaats in de VanMesdagkliniek. De directie raakte de regie over de organisatie volledig kwijt en de nieuwaangestelde externe adviseur (oorspronkelijk aangesteld ter ondersteuning van deOndernemingsraad) kreeg al snel op allerlei niveaus een grote verantwoordelijkheid in deorganisatie, een situatie waar niet iedereen blij mee was (Anthonio, 2006: 99). Maar ook hijslaagde er niet in een reorganisatie op gang te brengen en de structuur en cultuur van deVan Mesdagkliniek in overeenstemming te brengen met een nieuwe visie op behandeling enveiligheid.Nadat zich ook in 1998 diverse incidenten voordeden die gepaard gingen met flinkenationale media-aandacht, doet de Rijksrecherche nader onderzoek naar mogelijke sexueleintimiteiten van patiënten met medewerksters van de Van Mesdagkliniek. De Rijksrecherchevond geen concrete bewijzen van strafbaar niet-integer gedrag, maar sprak wel van een zeeronprofessioneel en risicovol klimaat. 32 Dit is aanleiding voor de Inspectie voor deGezondheidszorg nader onderzoek te doen naar de gang van zaken in de Van Mesdagkliniek,door middel van enkele inspectiebezoeken in september 1999. Het rapport van de Inspectieschetst een verontrustend beeld van de kwaliteit van de zorg in de Van Mesdagkliniek. Opeen aantal essentiële punten voldoet de kliniek niet aan de eisen inzake verantwoorde zorgzoals genoemd in de Kwaliteitswet zorginstellingen: 33 De organisatie is sterk gefragmenteerd met zowel tussen als binnen de divisies een‘eilandencultuur’; Er is onderlinge onenigheid binnen de meerhoofdige directie;Er wordt onvoldoende in personeel geïnvesteerd op het gebied van functionerings- enbeoordelingsgesprekken;Het personeel is met veel regels en zaken betreffende beroepshouding onbekend;Door het personeel worden de grenzen in relatie tot patiënten onvoldoende bewaakt;De groei gecombineerd met de aanpassing van de structuur en bezuinigingen is veel tesnel gegaan;Er is een achterstand in het opstellen van de behandelplannen;Een integraal behandelprogramma ontbreekt;31 Staten-Generaal, vergaderjaar 1997-1998, 25 698, nr. 4. Zie ook Jaarverslag Van Mesdagkliniek 1997: 1.32 Rijksrecherche Openbaar Ministerie Leeuwarden (1999).33 Inspectie voor de Gezondheidszorg (1999).23