Evaluatie van de verzelfstandiging van het FPC Dr. S. van Mesdag

Evaluatie verzelfstandiging FPC Van Mesdagovergegaan tot de oprichting van een stichting of BV waarin de samenwerking wordtvormgegeven. Daardoor zijn er andere constructies nodig zoals dienstenovereenkomsten(SLAs: service level agreements). Daarmee komt men er ook wel uit, maar het is allemaal watomslachtig. Bovendien komt de rijkskliniek dan formeel in een ondergeschikte positieterecht (van “onderaannemer”, uitvoerder of ingehuurde), terwijl de kliniek inhoudelijk weleen grote rol in de samenwerking heeft.Gezamenlijke programmaleiding (vanuit de kliniek en de GGZ), zoals het FPC VanMesdag heeft, is ook alleen mogelijk als je gelijkwaardige posities inneemt. Fysieke nabijheidvan de kliniek en de GGZ-instelling(en) is bij de samenwerking overigens ook van belang.Het wetenschappelijk onderzoek is in vergelijking met andere klinieken niet echt verontwikkeld bij het FPC Veldzicht, maar dat ligt niet noodzakelijkerwijs aan de rijksstatus enevt. beperkingen die daaruit voortvloeien. Integendeel, het onderdeel uitmaken van VenJ(met het WODC) zou hier juist een voordeel kunnen zijn.c. Personele voordelen (bijvoorbeeld t.a.v. de uitwisseling, beschikbaarheid en deskundigheidvan het personeel)Als gevolg van de verzelfstandiging is er bij het FPC Van Mesdag meer flexibiliteit bij hetaantrekken van nieuw personeel. De overstap van medewerkers van Lentis naar het FPC VanMesdag verloopt makkelijker (maar andersom is dat lastiger vanwege verlies van aansprakeno.g.v. het sociaal plan). Er is iets meer uitwisseling van personeel tussen Lentis en het FPCdan voorheen. Er zijn meer mogelijkheden voor gezamenlijke opleidingen/scholing metLentis en andere partners.Vanuit de rijksklinieken wordt gesteld dat meer flexibiliteit in het personeelsbeleid dringendis gewenst. Er kan onvoldoende snel en flexibel worden gehdandeld ten aanzien van hetpersoneelsbeleid. De rijksregelingen met betrekking tot de arbeidsvoorwaarden, waaronderhet gratificatiebeleid, en P-Direkt (salarisadministratie) worden als beperkend ervaren. Alsmen een keer iets aardigs wilt doen voor een medewerker, moet men heel creatief zijn.De reorganisatie n.a.v. de overcapaciteit is bij de Oostvaarderskliniek eenomslachtige operatie. De indruk bestaat dat private klinieken daarin wat flexibeler zijn.Verschillen in rechtspositie maken uitwisseling en detachering van personeel met enbij andere instellingen erg lastig.De Oostvaarderskliniek is te klein om zelf als opleidingsplaats voor artsassistenten/psychiaterste fungeren. Het zijn van een aantrekkelijke werkgever voorpsychiaters en ander hoog opgeleid personeel staat onder druk door de beperktemogelijkheden als rijksinrichting. Er is wel samenwerking met opleidingsinstituten en debeide rijksklinieken werken ook onderling samen op het terrein van opleidingen.d. Geïntegreerde aanpak van zorg en beveiliging.Medewerkers van het FPC Van Mesdag zijn sinds de verzelfstandiging meer integraalinzetbaar (d.w.z. in zorg én beveiliging). Een ander voordeel is dat het FPC Van Mesdag nu74