Evaluatie van de verzelfstandiging van het FPC Dr. S. van Mesdag

Evaluatie verzelfstandiging FPC Van Mesdagop dit moment volgens hen de FLO-verplichtingen. Daarvoor is een voorziening van €600.000 getroffen maar het gaat om een totale verplichting van wel € 4 miljoen. Deaanspraken die voortvloeien uit het sociaal plan en de FLO-aanspraken hebben bovendieneen negatieve invloed op de mobiliteit van het personeel bij het FPC Van Mesdag. Mededaardoor vindt er slechts in beperkte mate uitwisseling plaats van personeel tussen het FPCVan Mesdag en Lentis.In meer algemene zin stellen de leden van de raad van toezicht dat het exploitatieresultaatvan het FPC Van Mesdag marginaal van omvang is (€ 3-4 ton, bij een totale balanstelling vanca. € 40 miljoen). Het FPC Van Mesdag heeft veel geïnvesteerd in nieuwbouw (vanwege de inparagraaf 2.4 genoemde tenders), maar de bezetting loopt nu terug. Het is nu allemaal ergkrap en dat legt volgens de leden van de raad van toezicht een flinke druk op het apparaat.Een mogelijk negatief gevolg van de verzelfstandiging is volgens de leden van deondernemingsraad dat in de Van Mesdag vóór de verzelfstandiging nooit mensen viauitzendbureaus hoefden te worden ingehuurd, terwijl dat nu wel gebeurt. Dit heeft mogelijkgevolgen voor de kwaliteit van het beveiligingspersoneel. De beveiliging was in het verledenin handen van personeel dat was opgeleid door Justitie, bijvoorbeeld binnen hetgevangeniswezen. Dit probleem heeft inmiddels binnen de organisatie wel de aandacht.Een ander knelpunt, dat overigens niet samenhangt met de verzelfstandiging, betreftvolgens de manager PO&O de bevoorschotting. Op dit moment heeft het FPC Van Mesdageen zeer gering eigen vermogen en kan het zelf kosten niet voorfinancieren. Wanneer wordtovergegaan op DBBC’s zonder voorfinanciering dan levert dit voor het FPC Van Mesdag (enwellicht ook voor andere klinieken) een groot probleem op. Vanuit het ministerie wordtbeaamd dat de bevoorschotting verdwijnt in de DBBC-systematiek (waarin er immersgedeclareerd wordt middels facturen), maar verwacht dat de instellingen daar wel aan zullenwennen.6.4 ConclusiesDoor de verzelfstandiging zijn volgens de respondenten van het FPC Van Mesdag meermogelijkheden ontstaan voor het maken van eigen keuzes met betrekking tot leveranciersen het aangaan van samenwerkingsverbanden. Ook op het ministerie bestaat het beeld dathet FPC Van Mesdag zakelijker is geworden en qua bedrijfsvoering en financiën de zakengoed op orde heeft. Wel is er de onvoldoende door voorzieningen gedekte last van de FLOverplichtingen(voortvloeiend uit het sociaal plan).Voor wat betreft het personeelsbeleid stellen de respondenten van het FPC Van Mesdagdat het huidige functiegebouw (van Lentis) beter aansluit op de praktijk dan dat van VenJ.Men zegt verder flexibeler te zijn en meer ruimte te hebben voor het voeren van een eigenpersoneelsbeleid. Na de verzelfstandiging is er sprake van een groter aantal fte voorondersteunende activiteiten (financiën, informatie en automatiering, PO&O, faciliatiare66