utfordringene - Statoil

More documents

Recommendations

Info

‘‘ Vi må hele tiden stille spørsmålet om vi er offensive nok. 6 STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 ” ethvert annet miljøproblem. Er det overraskende? – Det er vel kanskje mulig å se det helt annerledes og sette spørsmålstegn ved at vi reelt sett ikke har reagert sterkere før nå. Det har lenge vært klare indikasjoner på en sammenheng mellom menneskelig aktivitet og global oppvarming. Det er derfor kanskje større grunn til å være overrasket over at vi ikke har vært raskere ute med å sette i verk globale mekanismer. Men de siste par årene er problemet blitt konkret og virkelig for hver enkelt av oss. Derfor er jeg mer optimistisk i dag med sikte på å mobilisere politisk og industriell kraft til å fi nne løsninger. – Frykter du at olje- og gassindustrien kan bli gjort til syndebukk? – Det er alltid en fare for det. Men for å unngå å få et slikt stempel på oss må vi vise hva vi får til i praktisk handling, sier Helge Lund og viser til at Statoil så langt har bidratt sterkt til reduserte utslipp gjennom lagring av CO og 2 gjennom energieffektivisering. CO -utslipp per 2 produsert oljemengde på Statoil-opererte felt ligger på 32 prosent av gjennomsnittet for industrien. – Jeg tror mange av løsningene fi nnes langs to utviklingsbaner. Den ene er at politikerne klarer å iverksette effektive og globale virkemidler, slik at vi kan sette inn støtet der virkningen er størst, det vil si gjennom effektiv kvotehandel og andre tilsvarende mekanismer. – Den andre utviklingsbanen er teknologi. Her må industrien gå foran og fi nne løsninger, mens politikerne må skape insentiver som stimulerer til utvikling av ny teknologi. Jeg ønsker at Statoil skal markere seg på begge disse områdene ved å ta i bruk de globale virkemidlene og ved å bidra offensivt innenfor teknologiutvikling. – Hvilke teknologiambisjoner har Statoil nå? – Det er viktig å minne om at teknologi ikke kan vedtas. Teknologi må utvikles. Vårt beste bidrag er ikke å formulere barske målsetninger, men å utrette noe industrielt som gjør at vi selv og de som jobber sammen med oss kommer videre. Vi må hele tiden stille spørsmålet om vi er offensive nok, sier konsernsjefen. Han mener Statoil er offensiv gjennom lanseringen av to svært krevende prosjekter i 2006: Byggingen av Energiverk Mongstad og samarbeidet med Shell om utbyggingen av verdens største offshoreprosjekt der planen er at CO skal injiseres i feltene Heidrun og 2 Draugen for å oppnå økt oljeutvinning. I dette prosjektet kan CO bli en ressurs i en 2 verdikjede, slik at den ikke lenger er et miljøproblem som må fjernes gjennom fangst og lagring av klimagassen. Men Helge Lund maner til edruelighet: – Selv om vi kan skape verdier ved å bruke CO2 for å oppnå økt utvinning, vet vi at dette er veldig komplekst og krevende. Vi må derfor også fortsette å arbeide med initiativ og prosjekter som bare har lagringsperspektivet i seg. Lagring er et viktig tiltak for å bekjempe CO -problemene. 2 – Jeg er opptatt av at norske teknologiprosjekter knyttet til CO -rensing ikke bare blir 2 spennende i Norge. Vi må anlegge et globalt perspektiv når vi utvikler denne teknologien, og vi må få kostnadene som er knyttet til rensing og deponering så langt ned at teknologien kan få internasjonal anvendelse. Dersom vi sammen
med mange gode samarbeidspartnere kunne få ned kostnadene, vil norskutviklet renseteknologi kunne bli tatt i bruk som et globalt virkemiddel. Det er ikke bare på miljøområdet konsernsjefen er opptatt av at tilnærmingen må være global. Det gjelder i like stor grad utfordringene knyttet til hvordan Statoil arbeider, hvilke verdier selskapet står for og hvordan de praktiseres. – Vi må basere oss på verdier og etiske prinsipper som er like fundamentale og bærende uansett om vi er i Angola, Nigeria, Algerie eller Norge, sier Helge Lund. Han understreker at det er en utfordring for Statoil når betydelige olje- og gassressurser forvaltes av land med svake styringsstrukturer. God ressursforvaltning kan stimulere vekst og redusere fattigdom i stor skala, men store inntektsstrømmer kan også føre til korrupsjon og til ressursbruk som går til uproduktiv virksomhet. Resultatet kan bli ensrettede økonomier med dårlig konkurranseevne og som er svært sårbare overfor svingninger i olje- og gassprisene. – For Statoil er det avgjørende å forstå og håndtere de risikoer som fi nnes i land vi går inn i og for vår virksomhet der. Men like viktig er samarbeidet med myndighetene i vertsland der vårt siktemål er å påvirke utviklingen i positiv retning. I løpet av 2006 har vi videreutviklet retningslinjer og strategier for å styrke vårt bidrag på dette området, sier Helge Lund. – I praksis innebærer dette at vi praktiserer åpenhet og innsyn om våre inntekter, våre investeringer og hva vi betaler i skatter og avgifter i landene vi har virksomhet i. Åpenhet om økonomiske transaksjoner er et viktig virkemiddel mot korrupsjon. Vi må også være tydelige i vår holdning til menneskerettigheter og arbeidslivsstandarder, og med basis i vår egen virksomhet skal vi skape positive ringvirkninger for å støtte utviklingsambisjonene i vertslandet. – Det kommer fra tid til annen frem krav om at selskapet må promotere sine verdier sterkere. Hva er ditt syn på det? – Våre verdier gjelder uansett hvor vi er, og vi formidler dem bredt til myndigheter, partnere og interessenter. Men vi vil ikke påtvinge våre verdier på andre. Vi skal være oss veldig bevisst at vi er et industrikonsern med virksomhet i mange land med vidt forskjellige verdisett. Vi må konsentrere oss om de oppgavene vi er satt til å løse. – Statoils lokale virksomhet og praksis skal utvikles i tråd med konsernets verdier. Vi må vise hvordan vi arbeider med lokale og globale leverandører og hvordan vi jobber sammen med lokalsamfunnene. Innenfor et slikt mandat kan vi forvalte på en måte som gir respekt og integritet overalt hvor vi er i verden. – Opererer Statoil med en tålegrense for tilstedeværelse i land som bryter prinsipper som er viktige for Statoil – på samme måte som investeringsfond velger vekk selskaper de ikke vil investere i? – For meg er den kritiske linjen at hvis vi ikke kan drive vår virksomhet på en ansvarlig måte, og i tråd med verdigrunnlaget vårt og vår etikkplattform, så bør ikke vi være i det landet. Kan vi ikke utvikle en god, lønnsom og langsiktig virksomhet med basis i vårt verdigrunnlag, bør vi heller fi nne andre steder å være. ‘‘ ‘‘ Et bærekraftig Statoil Åpenhet om økonomiske transaksjoner er et viktig virkemiddel mot korrupsjon. ” Vårt beste bidrag er ikke å formulere barske målsetninger, men å utrette noe industrielt. ” STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 7
Page 1 and 2: mestre utfordringene Statoil og bæ
Page 3 and 4: Tiltak og resultater På denne side
Page 5 and 6: Innholdsfortegnelse Et bærekraftig
Page 7 and 8: Ansatte ved Statoils forskningssent
Page 9: Konsernsjef Helge Lund: - Vi møter
Page 13 and 14: Statoil i dag Statoil er et integre
Page 15 and 16: Verdier og styringsprinsipper Våre
Page 17 and 18: «Ambisjon til handling» blir fulg
Page 19 and 20: Mange trinn hjelper lærling Linda
Page 21 and 22: Tema: - Viktigst at verdier blir pr
Page 23 and 24: Bedriften og de ansatte Intens konk
Page 25 and 26: • De som arbeider på norsk sokke
Page 27 and 28: Helse og arbeidsmiljø Statoil er s
Page 29 and 30: Sikkerhet Internasjonal vekst og et
Page 31 and 32: Ti år med HMS-pris Konsernsjefens
Page 33 and 34: Å jobbe med olje og gass i havet i
Page 35 and 36: Reduserte utslipp fra Gjøa Gjøa-f
Page 37 and 38: Brenselcellesamarbeid med Volvo Sta
Page 39 and 40: Statoil erkjenner i sin klimastrate
Page 41 and 42: Energy skal bygge, eie og drive kra
Page 43 and 44: 2008 få endelig tilbakemelding på
Page 45 and 46: Yrende liv på havets bunn Et unikt
Page 47 and 48: mangfold. Vi legger i 2007 opp til
Page 49 and 50: til at fl ere land, spesielt EU-lan
Page 51 and 52: Brødrene Baruz og Novruz Azizgulu
Page 53 and 54: CSR retningslinjer og forpliktelser
Page 55 and 56: Global Compacts prinsipper innarbei
Page 57 and 58: Prosjekt for konkretisering av menn
Page 59 and 60: Tema: Statoil i Aserbajdsjan Å byg
Page 61 and 62:
En oljenasjons renessanse Petroleum
Page 63 and 64:
sammen 12 millioner USD under RDI i
Page 65 and 66:
Utvalgte hovedtall fra virksomheten
Page 67 and 68:
2005. I forhold til i 2005 har inve
Page 69 and 70:
Aktivitetsoversikt per land Betalt
Page 71 and 72:
GRI-indeks GRI indikatorer Side i r
Page 73 and 74:
Global Compact Global Compact - 10
Page 75 and 76:
Vi er interessert i din tilbakemeld
Page 77:
STATOIL ASA 4035 STAVANGER TELEFON:
show all

utfordringene - Statoil

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?