utfordringene - Statoil

More documents

Recommendations

Info

Anne Stenhammer, statssekretær i Utenriksdepartementet - Det er blitt satt i gang ulike initiativ for å få større åpenhet om pengestrømmene i oljebransjen. Hvilken virkning har disse initiativene? - Det er en prioritert oppgave for Norge å bidra til at en større andel av verdens ressursinntekter brukes på en måte som fremmer sosial og økonomisk utvikling. Økt åpenhet er en forutsetning for at befolkningen i ressursrike stater skal kunne stille krav til hvordan inntektene anvendes. Dette er grunnen til at Norge støtter opp om Extractive Industries Transparency Initiative og til at vi forfølger åpenhet som prinsipp for både ressurs- og inntektsforvaltning gjennom «Olje for utvikling»- programmet. Det er ingen lett oppgave å legge til rette for en bredere inntektsfordeling. Ressursinntekter utgjør ofte en viktig del av maktgrunnlaget for regimer som ikke ser seg tjent med endring. Jeg tror likevel vi vil se fremgang dersom selskaper, investorer, regjeringer og det sivile samfunn fortsatt arbeider sammen i EITI og lignende initiativ. Jeg er glad for at Statoil og Norsk Hydro har vist vei på dette området, blant annet ved å publisere sine betalinger til vertsland. Fra norsk side markerer vi vårt lederskap blant annet gjennom å være vertsland for EITIs nye internasjonale sekretariat. 50 STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 sikre respekt for grunnleggende menneskerettigheter er opprettet og skal videreutvikles i 2007. Våre forpliktelser har solid forankring Statoils forpliktelser innen menneskerettigheter og åpenhet er forankret i en rekke internasjonale initiativer. Blant disse er først og fremst FNs Global Compact-prinsipper for menneskerettigheter, standarder i arbeidslivet og korrupsjonsbekjempelse, samt Voluntary Principles on Security and Human Rights som gjelder bruk av sikkerhetstjenester. Statoil vil inkludere referanser til disse initiativene i sine kontrakter med leverandører og partnere der det er relevant. I våre krav og retningslinjer vies urbefolkninger og arbeid i konfl iktområder, hvor utfordringene på menneskerettighetsområdet kan være spesielt store, særlig oppmerksomhet. Når det gjelder åpenhet, har Statoil gitt sin tilslutning til Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) (se side 52), Verdens økonomiske forums Partnering Against Corruption Initiative (PACI) og Global Compact-prinsippet om korrupsjonsbekjempelse. I tillegg støtter Statoil Transparency International gjennom en konsernavtale. Skape positive ringvirkninger Olje- og gassindustrien har et stort potensial til å stimulere til økonomisk vekst. Krav til spesialiserte faglige kunnskaper og teknologi kan imidlertid føre til at den direkte gevinsten forbeholdes få, mens andre holdes utenfor. Statoils strategi for samfunnsansvar tar sikte på å generere positive ringvirkninger ved å rekruttere og satse på lokal arbeidskraft. Vi vil benytte lokalt næringsliv og lokal arbeidskraft som leverandører og kontraktører, og vi vil fremme kompetansebygging og -utveksling med lokale bedrifter. Vi vil også foreta sosiale investeringer i berørte lokalsamfunn, slik at grupper utenom industrien får del i godene. Arbeidet for å skape lokale ringvirkninger bør alltid være basert på en forretningsidé med formål å bygge opp bærekraftig økonomisk virksomhet. Statoil skal unngå å skape avhengighet og å støtte uproduktive prosjekter. Planlagte tiltak 2006 Resultater 2006 Planlagte tiltak 2007 Avslutte konsekvensutredning for boreoperasjonen i Algerie. Etablere relevant oppfølging og måling for forberedelser til neste fase i prosjektet. Gjennomføre pilotprosjekt hvor ulik metodikk blir testet på tvers i forretningen. Fortsatt økning i sosiale investeringer i takt med veksten i internasjonale prosjekter og investeringer. Utvikle en «verktøykasse» for utvikling og evaluering av landspesifi kke strategier for samfunnsansvar. Teste ut et verktøy for leverandørutvikling basert på kriterier for samfunnsansvar. Videreutvikle operativ metode for styring av omdømmerisiko. Kvartalsvis rapportering av nøkkelindikatorer. Første fase av pilotprosjekt implementert (Aserbajdsjan). Startet diskusjon rundt metodologi med eksterne eksperter. Implementert økning på 19 prosent i sosiale investeringer. Evaluering og oppdatering av arbeidsprosesser for tidlig identifi sering av landrisiko, samt økt samhandling i konsekvensutredningsprosesser. Utvikle metoder for å øke lokal spin-off som understøtter vår forretningsutvikling samt teste dette i relevante land Utvikle en metode for å måle den sosioøkonomiske effekten av vår virksomhet. Forbedre prosedyrer og oppfølging av sosiale investeringer, inkludert budsjettoppfølging. Revurdere og utvikle effektive interessentdialog- og rapporteringsprosesser. Gjennomført. Utvikle opplæringsmodul for CSR planlegging og implementering, inkludert en revurdering av CSR Guidance Tool. Gjennomført. Har initiert en akse mot Konsernkommunikasjon. Målet opprettholdes.
Global Compacts prinsipper innarbeidet i avtale i Nigeria Statoil tok initiativet til en lisensavtale i Nigeria basert på Global Compact-prinsippene. Initiativet kom fra et Statoil-team bestående av blant andre Karin Berentsen (t.h.) og Odd Inge Godal. Statoil arbeider kontinuerlig for å overføre etiske prinsipper til handling i forretningen. Nå har letelisens OPL 315 forpliktet seg til et nytt verktøy for etisk forretningsdrift i lisensen. I august undertegnet Statoil, Petrobras og Ask Petroleum en ny samarbeidsavtale for drift av letelisens OPL 315 i Nigeria. Avtalen slår fast at all forretningsdrift skal basere seg på Global Compact-prinsippene. FNs Global Compact ble etablert i 2000 for å stimulere til en bærekraftig global økonomi i samarbeid med regjeringer, næringsliv og ulike organisasjoner. Medlemmene av organisasjonen oppfordres til å følge ti etiske grunnverdier for ansvarlig forretningsvirksomhet. Tilslutningen til Global Compact er frivilling og organisasjonens prinsipper er ikke juridisk bindende. I denne sammenheng er partneravtalen i lisens 315 unik, fordi den etablerer Global Compact-prinsippene som juridisk forpliktende, mener Georg Kell, direktøren for Global Compact. «Avtalen er nyskapende fordi den viser hvordan universelle normer kan sette standarden for forretningstransaksjoner. Slik bidrar den til et mer robust og inkluderende marked. Jeg håper at denne avtalen kan bli et eksempel til etterfølgelse for andre,» sier Kell. Nå starter arbeidet med å overføre Global Compact-prinsippene i den daglige driften. «Operatøren Petrobras har sin konsernsjef i styret for Global Compact og er stolt over å ha laget historie ved å inkludere prinsippene i en avtale,» sier Karin Berentsen, som er Statoils forhandler av partneravtalen i Nigeria. «Jobben blir nå å følge opp prinsippene i den daglige driften og under kontraktinngåelser med selskapene som vil gjøre forretninger med lisensen,» sier hun. Statoil arbeider med å overføre Global Compact-prinsippene til nye lisensavtaler i Vest-Afrika. Samfunn Stanley Rerri, direktør i Nigeria Extractive Industries Transparency Initiative (NEITI) - Hvorfor har Nigeria valgt å publisere inntektene myndighetene får fra de ulike oljeselskapene som opererer i landet? - Inntekter fra petroleumsindustrien er sentrale for den nigerianske økonomien, siden denne sektoren frembringer betydelige inntekter. Det at vi har lagt vekt på å publisere inntektene er virkelig på sin plass, siden de utgjør mer enn 70 prosent av inntektene på alle nivåer hos myndighetene, 40 prosent av bruttonasjonalprodukt og mer enn 85 prosent av valutainntektene. Den høye risikoen, de høye kostnadene og usikkerheten som ligger i oljeleting, i kombinasjon med en lang periode med utviklingsarbeid før inntjening og det faktum at oljeressursene ikke er ubegrenset, bidrar også til å gjøre økonomisk styring av oljeindustrien vanskelig. Oljeselskapenes offentliggjøring og publisering av pengestrømmene gjør det mulig for nigerianerne å holde styresmaktene ansvarlige for forvaltningen av inntektene. Det sikrer også likt spillerom for produksjonsselskapene, styrker eierstyring og selskapsledelse og forbedrer energisikkerheten. EITIs mål er å bidra til å eliminere ugjennomsiktigheten i energisektorens transaksjoner for å mildne de sosiale splittelsene og ustabiliteten som har ført til forstyrrelser i råoljeproduksjonen, spesielt i Niger-deltaet. STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 51
Page 1 and 2:
mestre utfordringene Statoil og bæ
Page 3 and 4: Tiltak og resultater På denne side
Page 5 and 6: Innholdsfortegnelse Et bærekraftig
Page 7 and 8: Ansatte ved Statoils forskningssent
Page 9 and 10: Konsernsjef Helge Lund: - Vi møter
Page 11 and 12: med mange gode samarbeidspartnere k
Page 13 and 14: Statoil i dag Statoil er et integre
Page 15 and 16: Verdier og styringsprinsipper Våre
Page 17 and 18: «Ambisjon til handling» blir fulg
Page 19 and 20: Mange trinn hjelper lærling Linda
Page 21 and 22: Tema: - Viktigst at verdier blir pr
Page 23 and 24: Bedriften og de ansatte Intens konk
Page 25 and 26: • De som arbeider på norsk sokke
Page 27 and 28: Helse og arbeidsmiljø Statoil er s
Page 29 and 30: Sikkerhet Internasjonal vekst og et
Page 31 and 32: Ti år med HMS-pris Konsernsjefens
Page 33 and 34: Å jobbe med olje og gass i havet i
Page 35 and 36: Reduserte utslipp fra Gjøa Gjøa-f
Page 37 and 38: Brenselcellesamarbeid med Volvo Sta
Page 39 and 40: Statoil erkjenner i sin klimastrate
Page 41 and 42: Energy skal bygge, eie og drive kra
Page 43 and 44: 2008 få endelig tilbakemelding på
Page 45 and 46: Yrende liv på havets bunn Et unikt
Page 47 and 48: mangfold. Vi legger i 2007 opp til
Page 49 and 50: til at fl ere land, spesielt EU-lan
Page 51 and 52: Brødrene Baruz og Novruz Azizgulu
Page 53: CSR retningslinjer og forpliktelser
Page 57 and 58: Prosjekt for konkretisering av menn
Page 59 and 60: Tema: Statoil i Aserbajdsjan Å byg
Page 61 and 62: En oljenasjons renessanse Petroleum
Page 63 and 64: sammen 12 millioner USD under RDI i
Page 65 and 66: Utvalgte hovedtall fra virksomheten
Page 67 and 68: 2005. I forhold til i 2005 har inve
Page 69 and 70: Aktivitetsoversikt per land Betalt
Page 71 and 72: GRI-indeks GRI indikatorer Side i r
Page 73 and 74: Global Compact Global Compact - 10
Page 75 and 76: Vi er interessert i din tilbakemeld
Page 77: STATOIL ASA 4035 STAVANGER TELEFON:
show all

utfordringene - Statoil

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?