utfordringene - Statoil

More documents

Recommendations

Info

Peter Eigen, styreleder i Transparency International. - Det er igangsatt ulike initiativ for å få større åpenhet om pengestrømmene i oljebransjen. Hvilken virkning har disse initiativene? - Effekten av ulike initiativ som skal føre til mer åpenhet om pengestrømmene er variert. Selv hvis vi bare ser på initiativet Extractive Industries Transparency Initiative (EITI), ser vi at nasjonal iverksettelse har mange ulike former. Enkelte land har helt klart gjort større fremskritt enn andre. I Nigeria, Aserbajdsjan og Ghana kan innbyggere og selskaper bruke skriftlige rapporter for å holde styresmaktene ansvarlige. Det er mulig at slike fremskritt ikke er blitt oppnådd andre steder, men i det minste er behovet for åpenhet rundt pengestrømmene blitt satt i fokus. Vi begynner også å se eksempler på hvordan multilaterale organisasjoner som Det internasjonale valutafond og Verdensbanken, og bilaterale utviklingsinstanser som norske Norad, har gjort EITIs prinsipper allmengyldige og introdusert dem i sine anbefalte retningslinjer. Jeg vil også rose Statoil for selskapets støtte til EITI. EITIs sekretariat skal etableres i Oslo. Det er et bevis på den felles forpliktelsen norske myndigheter og oljeselskapene har i forhold til internasjonale standarder for åpenhet rundt inntektene. Dette er svært viktig for en rettferdig og bærekraftig global utvikling. 52 STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 Tilnærming og partnere De økonomiske muligheter som ligger i olje- og gassindustrien kan bare realiseres fullt ut i et forretningsmiljø kjennetegnet av åpenhet. Derfor er åpenhet og korrupsjonsbekjempelse en hovedprioritet for Statoil. Som støttespiller til Extractive Industries Transparency Initative (EITI) var Statoil det første store oljeselskapet som begynte å offentliggjøre inntekter og betalinger i land hvor vi arbeider. Korrupsjonsbekjempelse og e-læring Som et ledd i Statoils arbeid med forretningsetikk og korrupsjonsbekjempelse besluttet konsernledelsens etikk-komité i 2006 at våre eksisterende programmer for opplæring i og bevisstgjøring om korrupsjonsbekjempelse skal utvides og gjøres obligatoriske for alle Statoils ansatte. Et nytt og omfattende e-læringsverktøy er utviklet og ble tatt i bruk i mars 2007. Dette kurset vil gi de ansatte opplæring i Statoils krav og retningslinjer om norsk og amerikansk korrupsjonslovgivning, blant annet gjennom studier av korrupsjon, innsidehandel og rettferdig konkurranse. Extractive Industries Transparency Initiative (EITI) 2006 var et viktig år for EITI, med viktige beslutninger som skulle tas med hensyn til fremtidig organisasjon og plasseringen av denne. EITIs internasjonale arbeidsgruppe kom med en rekke anbefalinger med sikte på å styrke EITI på følgende områder: • Godkjenning av landenes og selskapenes overholdelse av EITIs regelverk. • Stimulering til implementering av EITI. • EITIs fremtid. Statoil støttet disse anbefalingene, blant annet gjennom Helge Lunds tale til EITI i Oslo 17. oktober 2006. EITIs styre besluttet i desember 2006 at sekretariatet skal fl yttes fra London til Oslo. Partnership Against Corruption Initiative (PACI) Statoil har gått i spissen for å knytte de viktigste internasjonale tiltakene for korrupsjonsbekjempelse tettere sammen med sikte på å oppnå større resultater. Dette er bakgrunnen for at Statoil, sammen med blant andre FNs Global Compact, Det internasjonale handelskammer (ICC), Transparency International (TI) og PACI er med og leder en arbeidsgruppe for samarbeid. Menneskerettigheter Statoil har i mange år hatt et sterkt engasjement for menneskerettigheter. I 2006 tok Statoil dette arbeidet ett skritt videre gjennom en grundig analyse av selskapets retningslinjer og praksis og deres konsekvenser på næringslivet. Selskapet har begynt å konkretisere sine forpliktelser innenfor rammen av FNs Global Compact og sitt ansvar overfor leverandører og partnere ved å utarbeide kontrakter som direkte refererer til Global Compact-prinsippene. Planlagte tiltak 2006 Resultater 2006 Planlagte tiltak 2007 Kartlegge behov for oppdatering av menneskerettighetsstandarder (MR) i styrende dokumentasjon, inkludert MR screening av leverandører, kontraktører og investeringer. Utvikle opplæringsmodul i menneskerettigheter for ansatte i Statoil. Foreta vurdering av relevante land ut i fra et menneskerettighetsperspektiv.
Prosjekt for konkretisering av menneskerettighetsforpliktelser Forpliktelser som ikke er tydelig defi nert, kan få alvorlige praktiske konsekvenser. Derfor har Statoil iverksatt en bred gjennomgang av det internasjonale regelverket for menneskerettigheter og dets betydning for konsernets retningslinjer og praksis. Gjennomgangen vil bidra til å gi en bedre forståelse av de forretningsmessige følgene av regelverket og, om nødvendig, til å endre konsernets retningslinjer og praksis deretter. Mangel på rettesnorer Internasjonal lovgivning inneholder få rettesnorer når det gjelder næringslivets ansvar for menneskerettighetene. Med hjelp fra internasjonale menneskerettighetsadvokater ble det foretatt en gjennomgang av alle artiklene i Verdenserklæringen om menneskerettighetene og deres potensielle betydning for selskapene. Gjennomgangen støttet seg på de mer spesifi kke tekstene i Konvensjonen om sivile og politiske rettigheter og Konvensjonen om økonomiske, sosiale og kulturelle rettigheter, i tillegg til andre underliggende FN-dokumenter. Analysen ble deretter sammenholdt med de eksisterende bestemmelsene i Statoils styrende dokumenter og prosedyrer for risikostyring. Gjennomgang av landrisiko Som et ledd i dette prosjektet ble det foretatt en vurdering av forholdene i noen land som Statoil har operasjoner i. Konklusjonen var at de fl este menneskerettighetene ble godt ivaretatt, både gjennom Statoil-konsernets retningslinjer og prosedyrer og i selve virksomheten. Likevel ble det påvist forbedringspotensiale i måten vi driver virksomheten på. På grunnlag av dette skal prosjektet i 2007 videreføres med følgende aktiviteter: • Gjennomføre ytterligere landstudier. • Vurdere ytterligere revidering av Statoils styrende dokumenter. • Utvikle et opplæringsprogram om menneskerettigheter for ansatte. • Fortsette å rådspørre relevante interessenter og internasjonale initiativer om metoder og resultater. • Videreutvikle interne kontroll- og styringssystemer samt opplæringsprogrammer for leverandører og underleverandører. Statoil har i forbindelse med dette prosjektet hatt en utstrakt dialog med Business Leaders’ Initiative on Human Rights, hvor Statoil er medlem, og med FNs generalsekretærs rådgiver for næringsliv og menneskerettigheter, John Ruggie. Samfunn “It is often said that human rights, unlike other areas of corporate responsibility, remain somewhat mysterious for business, that corporations don’t fully know what is expected of them. A number of related factors could account for this state of affairs. Apart from workplace issues, human rights until recently were seen as the exclusive domain of states, and no universally agreed framework of international human rights standards yet exists that applies to companies, whether on a voluntary or mandatory basis. Beyond compliance with national laws, therefore, business policies and practices in the area of human rights remain largely voluntary, inevitably leading to differential rates of uptake and levels of performance.” Rådgiver for næringsliv og menneskerettigheter, FN, John Ruggie, September 2006 STATOIL BÆREKRAFTIG UTVIKLING 2006 53
Page 1 and 2:
mestre utfordringene Statoil og bæ
Page 3 and 4:
Tiltak og resultater På denne side
Page 5 and 6: Innholdsfortegnelse Et bærekraftig
Page 7 and 8: Ansatte ved Statoils forskningssent
Page 9 and 10: Konsernsjef Helge Lund: - Vi møter
Page 11 and 12: med mange gode samarbeidspartnere k
Page 13 and 14: Statoil i dag Statoil er et integre
Page 15 and 16: Verdier og styringsprinsipper Våre
Page 17 and 18: «Ambisjon til handling» blir fulg
Page 19 and 20: Mange trinn hjelper lærling Linda
Page 21 and 22: Tema: - Viktigst at verdier blir pr
Page 23 and 24: Bedriften og de ansatte Intens konk
Page 25 and 26: • De som arbeider på norsk sokke
Page 27 and 28: Helse og arbeidsmiljø Statoil er s
Page 29 and 30: Sikkerhet Internasjonal vekst og et
Page 31 and 32: Ti år med HMS-pris Konsernsjefens
Page 33 and 34: Å jobbe med olje og gass i havet i
Page 35 and 36: Reduserte utslipp fra Gjøa Gjøa-f
Page 37 and 38: Brenselcellesamarbeid med Volvo Sta
Page 39 and 40: Statoil erkjenner i sin klimastrate
Page 41 and 42: Energy skal bygge, eie og drive kra
Page 43 and 44: 2008 få endelig tilbakemelding på
Page 45 and 46: Yrende liv på havets bunn Et unikt
Page 47 and 48: mangfold. Vi legger i 2007 opp til
Page 49 and 50: til at fl ere land, spesielt EU-lan
Page 51 and 52: Brødrene Baruz og Novruz Azizgulu
Page 53 and 54: CSR retningslinjer og forpliktelser
Page 55: Global Compacts prinsipper innarbei
Page 59 and 60: Tema: Statoil i Aserbajdsjan Å byg
Page 61 and 62: En oljenasjons renessanse Petroleum
Page 63 and 64: sammen 12 millioner USD under RDI i
Page 65 and 66: Utvalgte hovedtall fra virksomheten
Page 67 and 68: 2005. I forhold til i 2005 har inve
Page 69 and 70: Aktivitetsoversikt per land Betalt
Page 71 and 72: GRI-indeks GRI indikatorer Side i r
Page 73 and 74: Global Compact Global Compact - 10
Page 75 and 76: Vi er interessert i din tilbakemeld
Page 77: STATOIL ASA 4035 STAVANGER TELEFON:
show all

utfordringene - Statoil

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?