Campus de Presidente Prudente - GestÃ£o Ambiental e DinÃ¢mica ...

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Pressupomos que o sentimento de cooperativismo está se cristalizando para os integrantes da Cooperativa, na medida em que vão se envolvendo com o cotidiano e com a forma de organização do trabalho cooperativo. Para tanto, foi elaborado um quadro onde se apresenta a estrutura organizacional, com o intuito de fornecer a cada cooperado a noção de distribuição de tarefas e as suas respectivas áreas, evitando possíveis atritos que envolvam o trabalho diário, (Quadro 10). Quadro 10: Atual estrutura organizacional da Cooperlix - 2007. ÁREA ATRIBUIÇÕES ADMINISTRATIVA - Controlar receitas e despesas Responsável: - Calcular a renda Eva - Realizar cobranças e pagamentos - Preparar atas e comunicados - Controlar as faltas COZINHA E LIMPEZA NO REFEITÓRIO E BANHEIROS Responsável: Lúcia - Atender as exigências legais - Preparar as refeições - Limpeza do refeitório - Limpeza dos banheiros e sanitários COLETA SELETIVA Responsáveis: Robson, Eva e Ademar DESCARGA Responsável: Henrique - Planejar e acompanhar a coleta - Pesar os materiais coletados - Avaliar a segregação na origem - Inventaria os domicílios - Zelar pela segurança no trabalho - Informar os domicílios - Descarregar o material coletado. - Direcionar o material para a esteira TRIAGEM Responsáveis: Florido e Luis Tadeu COMERCIALIZAÇÃO Responsável: Robson, Eva e Ademar - Pesar material classificado e rejeito - Zelar pelos equipamentos - Zelar pela organização do espaço - Cuidar da segurança no trabalho - Monitorar a qualidade da triagem - Pesquisar novos compradores (cadastro) - Negociar preços - Identificar novas oportunidades de negócio - Avaliar o comprador - Identificar fornecedores cativos COORDENAÇÃO - Integrar as atividades das áreas - Tomar decisões sobre o interesse comum Responsáveis: - Resolver problemas de relacionamento Eva, Henrique, Maria de - Dividir a renda Fátima, Maria Aparecida e Jacira Fonte: Pesquisa de Campo, novembro de 2006.
A cultura cooperativista está sendo implantada na medida em que seus membros vão tendo a noção de responsabilidade compartilhada, em que vão se envolvendo com o trabalho em equipe e nas decisões coorporativas. Os cooperados, entrevistados no mês de março de 2004, enfatizaram que o fato de trabalharem na Cooperativa representa um ganho mensal menor, mas que é compensado pela segurança da Previdência Social, além de um local mais saudável para se trabalhar, com banheiros, cozinha e refeitório. Entretanto, o que se percebe é que a retirada mensal de cada cooperado está em torno de R$ 463,62, valor este que dificilmente é superado pelos que trabalham no lixão. Todavia, os que entraram posteriormente já se associaram com a noção de que poderiam ganhar mais do que aquilo que o lixão estava oferecendo. Portanto, para que a COOPERLIX se mantenha no mercado com competitividade e concorrendo diretamente com outras empresas que executam a coleta seletiva nos bairros de Presidente Prudente, o seu gerenciamento envolve as seguintes atividades: organização do trabalho, estabelecimento de objetivos e metas, formulação de planos de trabalho e acompanhamento das ações previstas. Por mais simples que seja uma cooperativa, a mesma requer certo nível de organização. As definições de funções e a divisão de responsabilidades são importantes para o desenvolvimento e controle das atividades da COOPERLIX, e deve levar em conta as condições reais de sua dinâmica de trabalho, em especial a aptidão dos catadores para exercer determinadas atividades com responsabilidade.
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