1. Recursos e Reservas Energéticas - Ministério de Minas

Matriz Energética 2030612. Cenários• 2.1. Cenários MundiaisA técnica de cenários permite desde confecção de cenários mundiais até a de cenários particulares deoferta ou de tecnologias, significando um exercício rico, porém longo. Nesta versão apenas um cenáriomacroeconômico foi evoluído para a Matriz Energética 2030, ainda que análises de sensibilidade tenhamsido realizadas. A saber, o cenário B1, associado ao cenário mundial “Arquipélago”.Box – A Técnica de Cenários• A Técnica de Cenários - O Método de Cenários é um método de planejamentoestratégico que muitas organizações utilizam para realizar o seu planejamento delongo-prazo. Em muito, trata-se de uma adaptação do método de planejamentooriundo da inteligência militar. O método básico delineia-se pela geração de jogosde simulação para posterior tomada de decisão. Tais jogos combinam fatos conhecidossobre o futuro, tais como demografia, geografia, arranjos sócio-políticos, analiseinstitucional, recursos a disposição e infra-estrutura com outras alternativasplausíveis, as quais são consideradas as forças diretoras do cenário. A consistênciados cenários é realizada posteriormente por meio de descrições e métodos variados.O Planejamento por Cenários pode incluir elementos antecipatórios que são difíceisde precisar ou formalizar, tais como elementos culturais, interpretações subjetivasda realidade, mudanças regulatórias, revoluções etc. A combinação de fatos comtais alternativas são chamados “Cenários” e desenham os caminhos possíveis derealidade e interessantes de se analisar, prováveis ou não. Neste aspecto reside autilidade da técnica. Ela compõe várias incertezas simultaneamente sendo muitasdelas qualitativas. Se o interesse é manipular poucas destas incertezas outra técnicadeve ser eleita. Assim procedendo, o analista pode compreender as fraquezase pontos críticos da sua visão de futuro frente a ocorrência de uma situação deinteresse. Finalmente, a técnica não é uma ferramenta de previsão. Mais precisamente,os Cenários são escolhidos porque são interessantes, não porque são os maisprováveis. Assim, nada impede que se estude um Cenário provável, não significandoque não se possam eleger cenários críticos para se avaliar a resposta a uma crise,por exemplo, ainda que improvável.• Critica da Shell - Em 1970, muitas companhias de energia foram surpreendidaspela formação da OPEP e pelo surgimento do movimento ecológico, perdendoassim bilhões de dólares em receita. Tal evento induziu a Shell a passar a utilizar atécnica de cenários. Por outro lado, observou-se que apesar de extremamente bemelaborados, a técnica não era considerada efetivamente para a tomada de decisãoMinistério de Minas e Energia