edição de 14 de novembro de 2016

Divulgação
do menos, e o tempo médio subiu
– que é o que chamamos aqui de
fidelidade. A audiência aumentou
como consequência do tempo médio.
A resultante disso, para a TV
paga, é um crescimento de participação
na audiência, no total dos
domicílios de TV paga. Ainda que
a base de assinantes não esteja
crescendo.
Ainda há potencial de crescimento?
Sim, há demanda reprimida.
Como você enxerga o público jovem,
que não assiste TV por assinatura?
É um desafio. Acho que a gente
precisa desenvolver conteúdos
para eles. Nós fizemos agora uma
experiência interessante, que quebrou
todos os recordes: o prêmio
Multishow 360 graus. Tínhamos
um feed linear no YouTube com
youtubers. Um deles, que é um
estouro, o Whinderson Nunes, foi
buscar o Luan Santana no hotel,
tudo foi transmitido ao vivo. Ficamos
com feed paralelo no YouTube
o tempo todo. Havia outro feed
com a Fernanda de Souza no Facebook,
Twitter, e o feed da TV. Houve
streaming para os assinantes no
Multishow Play. Todas as plataformas
bateram recordes. Google,
Twitter e Facebook ligaram para
o Brasil para saber o que estava
acontecendo. Fomos trending topics
mundial no Twitter durante
quatro horas, foram mais de 10
milhões de tweets. Foi a maior audiência
do prêmio até hoje e nada
disso tirou a audiência do prêmio
na TV, ao contrário, realimentou.
Muitos jovens que não ligariam a
TV para assistir, ligaram. Estamos
lançando uma empresa de vídeos
curtos, uma pós MCN, que já fez
esse projeto multiplataforma do
prêmio Multishow. É fácil dizer
que eles não assitem TV linear,
mas a TV linear tem de ir, como
diria Milton Nascimento, “aonde
o povo está”. Não dá para dizer
“ah, eles não assistem”. Eles querem
assistir quando querem, onde
querem.
Não é esse o futuro? VOD? Não linear?
Esse é um futuro. Haverá gente
que quer ver o que quer, quando
quer, no dispositivo que quer – o
“Lean Forward”. E haverá o chamado
“Lean Back”, o cara que vai
sentar diante do aparelho de TV
para ser entretido, para ver o que
tem para assistir.
A pirataria é um grande problema?
Ainda é um grande problema.
É um gato e rato permanente. Antigamente,
o problema era o cara
que puxava o cabo na rua. O mais
grave hoje é a pirataria digital.
Há planos de novos canais?
Os nossos planos de novos canais
não nos pertencem. Eles só
existem em conjugação com as
operadoras. Sempre trabalhamos
em conjunto com elas. Sempre nos
pautamos por essa “aliança para
o progresso”. Entendemos claramente
que esse é um negócio de
parceria. Quem está na ponta do
consumidor, batalhando para não
perder o assinante, é a operadora.
A nossa missão é entregar os
melhores conteúdos para atrair
e reter esse assinante. Desenvolver
novos canais – e temos várias
ideias aqui – se concretizará na
medida em que esse valor for percebido
pelas operadoras. A chave
da ignição está com elas.
E o desafio da publicidade nesse cenário?
Há um grande desafio. Há uma
consolidação de marcas brutal, o
número de anunciantes diminuindo
– especialmente no Brasil –,
sem contar os digitais atravessando
todo o mercado de agências.
Novos tempos. Como há a tendência
do digital e do não linear no
consumo de conteúdos, há uma
série de produtos digitais com
opção de pagar mais para não ter
publicidade. Mais os aplicativos
de adblockers. Uma coisa em que
estamos investindo é a publicidade
endereçável para a televisão.
É uma maneira de nos tornarmos
mais competitivos em relação à
publicidade digital.
A Globosat caminha para a combinação
de conteúdo e plataforma, como
alguns players vêm se tornando?
Ainda não. Outro dia eu estava
participando de uma discussão de
planejamento estratégico e especulava-se
a respeito de como será esse
negócio nos próximos 20 anos. Se
você estivesse no Brasil nas décadas
de 1950, 1960, 1970, 1980, 1990
e fosse planejar os dez ou 20 anos
seguintes, bastava olhar para o que
estava acontecendo nos Estados
Unidos e na Europa. Hoje isso é impossível
porque os grandes players
de mídia, tanto do mercado americano
quanto do mercado europeu,
não têm a menor ideia do que vai
acontecer nos próximos dez, 20
anos. Estão todos igualmente perdidos.
Está todo mundo fazendo
apostas e ninguém sabe exatamente
quais as que vão vingar.
“uma cOisa
em que
estamOs
investindO
é a
puBlicidade
endereçável
para a
televisãO”
O Netflix seria uma dessas apostas no
escuro?
O Netflix é o maior disruptor
dessa indústria, e pode ser nada
além de um grande destruidor de
valor da indústria. Ninguém sabe
o que vai acontecer com o Netflix,
ele pode ser um gigantesco Titanic
à procura de um iceberg neste momento.
Mas ele está criando movimentos
na indústria inteira. Numa
entrevista que dei no ano passado
eu disse que o Netflix é um gigante
com margem de rato. Eles têm
um individamento absurdo, mas
capta dinheiro com taxas iguais ou
melhores que a AT&T. É uma coisa
inacreditável.
Qual é a sua aposta?
É um processo. A conta do Netflix
não fecha e eles estão se arriscando
muito porque ainda não
têm concorrentes. Mas vão surgir
em praticamente todos os mercados.
O mérito maior, e a inovação
do Netflix é ter criado um produto
novo, o Binge Watching, a imersão
em uma série. Isso é um salto e a
indústria não tinha.
jornal propmark - 14 de novembro de 2016 21