O Poder da Acao - Paulo Vieira

cima e me tornar um conferencista e coach reconhecido
internacionalmente, escritor de vários livros de sucesso. E eles não
poderiam me ver como um homem de sucesso, porque antes dos 30 anos
eu também não me via como tal. As pessoas continuam agindo e
reagindo em relação a você de acordo com a sua crença de identidade.
Então, volte para dentro de si e reconstrua o que precisa ser
reconstruído.
CRENÇA DO FAZER OU CRENÇA DE CAPACIDADE
A crença de capacidade é determinada pelo que você acredita ser
capaz de fazer ou de aprender a fazer. É essa estrutura de crença que
dita seu potencial de realização. No entanto, veja bem, ela dita apenas o
potencial de realização, pois a realização propriamente dita é determinada
pela combinação da crença de identidade e da crença de capacidade.
Para explicar melhor, cito o caso de uma cliente de coaching que
tive anos atrás, que era muito inteligente e com um currículo invejável,
no qual sua menor nota em toda a faculdade de Direito foi nove. Uma
profissional organizada, meticulosa e cumpridora de prazos, no entanto,
não se achava capaz de enfrentar outro advogado em uma audiência. De
forma que ela sempre buscava um acordo amigável, algo que nem
sempre era o ideal para seus clientes. Ela buscava teses implacáveis do
Direito, achava jurisprudên​cias infalíveis e sempre estava pronta para
vencer, mas nunca se sentia capaz do embate direto com outros
advogados ou de ser confrontada por um juiz. Isso fez com que ela
ajudasse seus três colegas advogados a se tornarem sócios do escritório de
advocacia, e ela conhecidamente com muito mais potencial, porém não a
mais capaz, acabou ficando de plateia em cada uma das cerimônias de
empossamento dos três novos sócios alavancados por ela.
Observando esse caso, percebemos com clareza que a crença de
identidade não é suficiente para garantir o sucesso profissional. Não basta
ela se ver como uma pessoa inteligente, valorosa, honesta, dedicada,
comprometida. A minha cliente precisava também desenvolver crenças de
capacidade de falar em público, de enfrentar outros advogados e pleitear
com um juiz as sentenças que defendia. Durante o processo de coaching,
direcionei meu trabalho na reprogramação das crenças específicas de
capacidade de que ela precisava. E de forma rápida ela passou a
enfrentar as situações de confronto direto que desde a infância aprendeu
a evitar. A propósito, ela se tornou sócia do mesmo escritório cinco
meses depois de iniciado nosso trabalho de coaching.