De bygde Internet.indd - Sunet

turbulensen kring .se
nalen och ge stöd till dem som var kvar. Jag fick ta en hel del på egna axlar
under en tung period tills Anders Comstedt fixade in Sven Düring från stålindustrin
som VD på konsultbasis. En sympatisk äldre man som tog krafttag
för att hitta nya vägar under ett år och var ett enormt stöd. Nu är det lugnt
sedan POJ (Per-Olof Josefsson) blev VD i våren 2002. Han är oomstridd i alla
läger”.
Per-Olof Josefsson satt med styrelsen för IIS och sammanfattar bråket när
NIC-SE startades:
”Det var personliga motsättningar, en klumpig konstruktion med en egen
styrelse för NIC-SE som inte kommunicerade med styrelsen för IIS. En universitetskultur
kom att dominera där alla uttalade sina egna åsikter. Det var
total förvirring om vad man skulle göra och inte göra. Östen Frånberg och
Anders Janson hade ingen uppfattning om vad som krävdes. Olle Wallner
som dragit igång många företag kom in, Eva Frölich från PTS, som var en
drivande person, Anette Hall och ett antal tekniker. Och Anders Comstedt
som styrelseordförande. Alla hade sin uppfattning. Stiftelsen uppfattade att
NIC-SE tog för sig för mycket. Det var en massa saker som inte gjordes rätt
från början.”
Svag ledning
Stokabchefen Anders Comstedt blev styrelseordförande för NIC-SE i början
av 1998.
”Skälet var säkert att jag hade profilerat mig som ’allmännytta’ genom att
Stokab lade ner svart fiber i Stockholm med omnejd som alla operatörer
kunde hyra”, säger han själv.
Tidigare hade en enda person – Björn Eriksen – gjort nästan allt jobb som
nu en hel organisation skulle sköta. Comstedt försökte bygga upp en civil
organisation av folk inte bara ur ”järngänget”. Han strävade efter en tydlig
rollfördelning mellan IIS och NIC-SE, som skulle ta över 60 000 domännamn
på ett kontrollerat sätt. Anders Comstedt sticker inte under stol med att
han inte lyckades få NIC-SE att fungera som organisation:
”Entusiasten Olle Wallner hade knuffats in på NIC-SE men hade konsultjobbet
kvar på Tele2. Han var oerhört vital och vi kom bra överens. Men jag
ville inte ha en VD på konsultbasis utan anställde Per Darnell som VD. Han
lyckades inte infria de förväntningar som ställdes på honom. Han var inte
bufflig nog för att kunna bryta sig in och ta kommandot i en miljö där människorna
kämpade om utrymme, bland annat om tekniska bitar. Han lade ut
en del uppdrag på VM-data vilket gav svallvågor i systemet. Det ansågs fel att
93