dio ii vizija - OVDJE

More documents

Recommendations

Info

Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine regionalno strateško planiranje, obzirom da predstavljaju kombinaciju regionalnih potreba i rješenja za identifikovane probleme, pri emu su u potpunosti uzete u obzir komparativne ekonomske i socijalne prednosti sa svaku regiju. Ipak, srednjerona strategija je definisala strateške orijentacije na višem nivou, uz pretpostavu da e se reformski zadataci implementirati u slinom vremenskom okviru kao i realizacija regionalnih strategija. 4. Filozofija predstavljena kroz cjelokupan proces strateškog planiranja je uzela u obzir metodologiju i principe EU, gdje god je to bilo mogue. Glavna razlika izmeu pristupa strukturalnih fondova EU leži u injenici da su, u toku procesa izgradnje strategije u BiH, potrebe regija korištene kao poetna taka za definisanje podruja intervencije, dok je princip pretpristupnih i strukturalnih fondova da prvo obezbjede podruja intervencije i finansijske izvore regijama. Dakle, u BiH je primjenjen izmjenjen pristup u odnosu na onaj primjenjen u regijama EU. Metodologija Principi Glavni principi metodologije korišteni u procesu su veim dijelom ekvivalentni onim korištenim u regijama EU i primjenjivi u specifinim uslovima u BiH u današnje vrijeme. Uzimajui u obzir geografske, administrativne, ekonomske i socijalne elemente u BiH koji su veoma povezani i meusobno uslovljeni, neki odluujui elementi su razmatrani kao veoma bitni u stvaranju razvojnih planova. Glavni principi koji su primjenjivani u sadržaju dokumenata su: 1. Partnerstvo. Ovo je jedan bitan zahtjev za održivost i potrebu ubrzavanja promjena u ekonomskim uslovima kroz primjenu dinamikih instrumenata planiranja. Osnova strateškog razvoja je izgraena kroz razl<strong>ii</strong>te konsultacije, u cilju izgradnje konsenzusa i usklaivanja razumnih oekivanja zajednice sa aktivnostima vlasti. Iz tog razloga, svi važni razvojni akteri (kao što su: predstavnici državnih vlasti, akademskih institucija, udruženja preduzetnika, privrednih komora, razl<strong>ii</strong>tih preduzea, nevladinih organizacija, civilnog društva itd.) pozvani su da uestvuju u procesu donošenja odluka i u razvoju strateških pravaca djelovanja. 2. Zajedniko vlasništvo i ueše. Namjera ovog principa je da obezbijedi “zajedniko vlasništvo” uesnika iz javnih administracija i privatnog sektora, što obezbjeuje širok društveni konsenzus kao i jasnu javnu podršku strategijama i programima. Sve aktivnosti su dizajnirane na nain koji obezbjeuje jak uticaj svih razvojnih aktera koji podstie ukljuivanje odabranih donosioca odluka, razvojnih aktera, eksperata, predstavnika nevladinih organizacija, donatora itd. 3. Održivost. Glavno pitanje u odnosu na održivost je vezano za dobru uravnoteženost i koherentnost unutrašnjih elemenata strategije (zadaci, mjere, programi) podržanu kroz primjenu svih ovdje navedenih principa. Drugi bitan elemenat, koji podržava održivost, je razvoj komparativnih prednosti kroz primjenu “maxi-maxi” strateškog 13
Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine pristupa koji proizilazi iz SWOT analize (odnosno, razvoj na kombinaciji regionalnih snaga i razvojnih mogunosti). Ovaj odluujui faktor održivosti je posebno bitan u regijama BiH, jer regije karakteriše nizak stepen razvoja. Poreg toga, “mini-maxi” SWOT matrica je korištena kao korektivni faktor za ukljuivanje bitnih pretpostavki za održivost (inae poznato kao “menadžment rizika”). 4. Integracija je implementirana na dva naina: integracija zajednikih lokalnih potreba na regionalnom nivou, i u geografskom smislu i po sadržaju, što bi u konanom znailo da e bilo koji regionalni cilj dovesti do uticaja na lokalnom nivou; integracija je postignuta kroz aktivno ueše svih regionalnih aktera; te integracija kao multidimenzionalni plan za razvoj meusobno podržavajuih prioritetnih sektora i podruja djelovanja koja izbjegavaju konflikte ili negativne uticaje; što u ovom smislu znai, da je integracija obezbjedila usmjerenost na kompatibilnost i sinergiju identifikovanih mjera. 5. Kvalitet. Kvalitet strateškog plana je postignut kroz identifikaciju socioekonomske situacije, komparativnih prednosti i moguih podruja intervencije. Kombinacija ova tri elementa odredila je nivo kvaliteta planova u cijeloj BiH. 6. Inovacija je primjenjena kao princip u identifikovanju projekata i najefikasnijeg naina korištenja raspoloživih resursa za identifikovane projekte. 7. Jasna struktura «stabla ciljeva» kao princip omoguava sinergetski i komplementarni uticaj elemenata i jasan pogled na to: gdje smo gdje idemo kako da stignemo tamo kada da stignemo tamo sa kojim resursima i kapacitetima. 8. Paradoks dualiteta. S jedne strane, strategija je dinamian dokumenat podložan promjenama, dok s druge strane ona se mora poštovati i provesti. 9. Hijerarhija strateških planova. Strateški planovi na nižem nivou su specifiniji, dok su strateški planovi na višem nivou više uopšteni i obezbjeuju okvir za donošenje specifinijih odluka na nižim nivoima (subsidijarnost). Metode Strateški plan su izradile slijedee grupe: - radne grupe; - partnerske grupe; - fokus grupe; - ekspertne grupe. 14
Page 3 and 4: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 13: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 23 and 24: REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 65 and 66:
Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
72 Sarajevska ekonomska makroregija
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
212 Sarajevska ekonomska makroregij
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
show all

dio ii vizija - OVDJE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?