dio ii vizija - OVDJE

More documents

Recommendations

Info

Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine 2. Strateški cilj 2: Stvaranje podsticajnog poslovnog okvira u regiji Uspostavljanje podsticajnog poslovnog okvira predstavlja dugoroni cilj pošto je poslovni okvir takozvani višeslojni okvir, odnosno, sastavljen iz više nivoa. Fizika infrastruktura u smislu puteva, komunalne infrastrukture, komunikacija i uslužna infrastruktura u smislu postojanja širokog spektra razliitih usluga, takoer predstavljaju dijelove poslovne infrastrukture iako ine i osnovne karakteristike društva uope. Dakle, nije mogue uspostaviti podsticajan poslovni okvir neovisno od razvoja osnovne društvene infrastrukture. Postojanje ovoga tipa infrastrukture predstavlja preduvjet za stvaranje podsticajnog poslovnog okruženja i poslovne klime. Poslovna klima oznaava skup komercijalnih i administrativnih uvjeta za poslovno upravljanje. Uvjeti koji se odnose na poslovanje, poreze, povoljno okruženje za investicije, razvijene ljudske potencijale, kao i razvijen finansijski sektor, imaju najvei uticaj na razvoj poslovanja u regiji. Tekue poslovno okruženje u Bosni i Hercegovini ne osigurava potrebne uvjete za efikasno funkcionisanje tržišne ekonomije. Stoga je uspostavljanje konkurentnog okruženja za dobra, kapital i rad, jedan od najveih prioriteta. Da bi se uspostavilo konkurentno poslovno okruženje, neophodno je pratiti i primjenjivati priznate standarde Evropske Unije koji se odnose na regionalni razvoj, odnosno, ova bi regija trebala imati gotovo istu poslovnu klimu kao i bilo koja druga regija u Evropskoj Uniji. Meutim, realizacija ovog prioritetnog cilja zavisi od spremnosti Bosne i Hercegovine kao države da prihvati ove standarde. Da bi se pospješile poslovne aktivnosti, potrebno je da regija uspostavi višeslojni okvir koji bi omoguio razvoj poslovanja. Prikažemo li ukratko situaciju na terenu u vezi sa ovim strateškim ciljem, mogu se uoiti slijedei problemi: nedovoljno razvijena poslovna klima i nekonkurentno poslovno okruženje nedovoljno razvijena fizika infrastruktura kao osnovna socijalna infrastruktura neodgovarajua poslovna klima nedovoljno razvijen sektor malih i srednjih preduzea uz nedostatak odgovarajue institucionalne podrške potcjenjivanje znaaja inovacija. Ovaj bi se strateški cilj mogao ostvariti putem velikog broja razliitih mjera koje se moraju koordinirati na odgovarajui nain, obzirom da je svaka mjera dio ili korak do ostvarenja cilja. Ovaj strateški cilj je jako zahtjevan, te je potrebno uložiti dosta truda i koordinacije kako bi se cilj ostvario. Kako bi se ostvario ovaj strateški cilj i riješili specifini problemi, potrebno je pratiti slijedei scenario – redoslijed koraka: potrebna je dobra fizika infrastruktura (transport, komunikacije i poslovna infrastruktura) koja bi imala za posljedicu konkurentnost regije, a time i firmi koje se unutar nje razvijaju. firmama je potrebno uslužno okruženje koje bi ih podržalo u razvoju i odolijevanju globalizaciji. Ono što je naroito potrebno je da firme imaju pristup relevantnim informacijama, dobijaju podršku u vezi pitanja kao što su 89
Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine menadžment, marketing, finansijski inženjering, korištenje novih tehnologija, podrška u pogledu izvoza i pristupa stranom tržištu. Pored toga, potrebna im je podrška kako bi imale koristi od prednosti koje se mogu ostvariti ukoliko je firma dio mreže ili klastera. mala i srednja preduzea koja su uvijek najvei poslodavci u regiji, trebaju posebnu vrstu podrške, naroito u ranim fazama poslovanja. institucionalni okvir je izuzetno važan za razvoj poslovanja. Openito uzevši, nekoherentan i nepodsticajan normativni okvir, te za poslovanje nepovoljna administracija, mogu biti neke od najveih zapreka tržišnoj ekonomiji i razvoju poslovanja. i na kraju, potrebno je da regija uspostavi okvir koji podržava razvoj inovacija. Znaenje inovacije se mora posmatrati u širem smislu, odnosno, ne samo kao tehnika ili tehnološka inovacija, ve i inovacija u organizaciji (proizvodnja, marketing) i razmjeni informacija. Kao posljedica navedenog, inovacija ne mora imati nikakve veze sa visokom tehnologijom. Oekivani rezultati ovog strateškog cilja bi trebali biti: uspostavljena konkurentna poslovna klima i poslovna infrastruktura razvijena fizika infrastruktura razvijen sektor malih i srednjih preduzea razvijen sektor usluga izgraen institucionalni okvir promocija inovacija kao jednog od nosilaca razvoja. Neki od indikatora bi trebali biti: nivo, struktura i rast BDP-a nivo razvoja fizike infrastrukture broj mikro, malih i srednjih preduzea kvalitet i nivo razvoja sektora poslovnih usluga (znanstvene ustanove, agencije za istraživanje tržišta, itd.) nivo razvijenosti poslovne mreže (klasteri, inkubatori, udruženja, itd.) brza i efikasna podrška preduzeima i reakcija od strane opinske administracije prisustvo stranih ulagaa i stranih preduzea nivo upoznatosti i prihvatanja inovacija. Prioritetni ciljevi proizilaze iz strateškog cilja na takav nain da se prioritetiziraju aktivnosti koje bi se trebale preduzeti u vremenskom okviru od pet godina. Sa te take gledišta, svi prioritetni ciljevi predstavljaju neizbježan korak u procesu realizacije. Svaki prioritetni cilj fokusira se na uoenu grupu meusobno povezanih problema, tako da je jako važno koordinirati proces realizacije svih prioritetnih ciljeva. Ostvarenje svih prioritetnih ciljeva je “uvjet bez kojeg se ne može” prilikom postizanja strateškog cilja. Od kljunog je znaaja razumijevanje ove ovisnosti. Ovaj strateški cilj je od kljunog znaaja zbog injenice da e rezultirati stvaranjem ekonomije i biznisa u regiji zasnovanim na prirodnim resursima, i uspostavie regiju kao ekonomski održiv dio Bosne i Hercegovine. Skup prioritetnih ciljeva koji prozilaze iz strateškog cilja je identifikovan kako slijedi: Razvoj fizike infrastrukture Razvoj uslužne infrastrukture 90
Page 3 and 4:
Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 73 and 74: 72 Sarajevska ekonomska makroregija
Page 89: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 129 and 130: REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
212 Sarajevska ekonomska makroregij
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
show all

dio ii vizija - OVDJE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?