dio ii vizija - OVDJE

Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine
razvoj istraživanja i razvoja (veza sa prioritetom 2.5) i uspostavila potrebna
infrastruktura (veza sa prioritetom 2.1).
S druge strane, da bi se izašlo na kraj sa socijalnim posljedicama procesa
restruktuiranja, preduzet e se aktivnosti kako bi se radnici koji u procesu ostanu bez
radnog mjesta, prekvalifikovali i kako bi im se pružila još jedna šansa (veza sa
prioritetom 3.1 i 3.2).
Pored toga, uspostavit e se okruženje koje je povoljno za poslovanje (strateški cilj
2). Ovim e se, izmeu ostalog, poveati privlanost za ulaganja, a time i mogunost
transfera tehnologije te poveati broj mikro-preduzea, kao i malih i srednjih
preduzea (oboje se odnosi na ovaj sektor i pružanje usluga) koja teže razliitim
tradicionalnim sektorima.
Zbog znaaja ovih preduzea za itavu regiju, ovaj se proces mora završiti što je
ranije mogue.
U okviru procesa ostvarenja ove mjere, u naredne tri godine bi se trebali preduzeti
slijedei projekti:
1.1.1. Obuka o industrijskim standardima (odnosi se i na 2.5.1.)
1.3.1. Regionalni tehnološki park
1.3.2. Klaster drvne industrije (podrska formiranju)
1.3.3. Klaster metalne industrije (podrska formiranju)
1.3.4. Klaster proizvodnje hrane (podrska formiranju)
1.3.5. Studija Ocjene industrijskih potencijala u makroregiji
Oekivani rezultati su: u potpunosti restrukturirana i privatizovana prijeratna
proizvoaka preduzea u regiji, koja bi trebala postati glavni oslonac buduih
klastera, zajedno sa odgovarajuim davaocima usluga. Restrukturiranje i privatizacija
ovih preduzea mogla bi se preduzeti uz nadzor i ueše velikih meunarodnih
institucija: Svjetska banka, USAID, GTZ, itd. Restrukturiranje i privatizacija ovih
preduzea bi takoer trebao biti jedan od najvažnijih zadataka EU RED projekta.
Indikatori su: broj zaposlenih u preduzeima, indirektno zapošljavanje unutar
klastera putem sektora malih i srednjih preduzea, broj samoodrživih davaoca
usluga, broj usluga.
1.2.2 Mjera 2: Podržati izvoz i poveati pristup stranim tržištima
Prije rata su sva preraivaka preduzea bila izvozno orijentirana, uz pozitivan
trgovinski bilans. Rat je u preduzeima ostavio teške posljedice: gubitak
meunarodnih tržišta i veza, zastarjeli asortiman proizvoda i slabu tehnologiju.
Meutim, sva preduzea imaju realne šanse da prežive i da ponovo postanu
uspješna. Pored podsticanja ovih preduzea da ponovo postanu izvozno orijentisana,
i ostale bi firme trebalo stimulisati da djeluju u tom pravcu. Postati prepoznatljiv na
meunarodnom tržištu je jedini nain da biznis postane dugorono uspješan. Biti
izvozno orijentisan znai usvajanje najviših standarda u organizaciji poslovnog
procesa, te pobrinuti se za budunost na proaktivan nain.
84