dio ii vizija - OVDJE

More documents

Recommendations

Info

Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine Oekivani rezultati su: pozitivan trgovinski bilans, uspješna preduzea koja su konkurentna na meunarodnim tržištima, perspektivne industrije i preduzea. Indikatori e biti: obim i struktura izvoza, broj izvozno orijentisanih preduzea. Projekti: 1.4.12. Uspostavljanje centra za standardizaciju proizvoda od drveta 1.3 Prioritetni cilj 3: Razvoj regionalnog turistikog sektora Razvoj turistikog sektora u okviru regionalnog razvoja može se posmatrati sa razliitih aspekata. Prije svega, može se posmatrati kao prioritetni sektor za regionalni razvoj gdje bi se turizam mogao posmatrati kao komparativna prednost regije. Drugo, razvoj turizma se može posmatrati kao pomak ka diverzifikaciji postojee ekonomske osnove. Tree, razvoj turizma se može posmatrati kao dodatni instrument za kreiranje zaposlenosti budui da je ovaj sektor relativno radno intenzivan. Ipak, zaposlenost u ovom sektoru je esto sezonska i nema za rezultat visoko kvalitetna radna mjesta. Sarajevska makroregija ima potencijal da postane centar od turistikog znaaja. Regija, zaista, posjeduje potencijal da razvije i prirodni i kulturni turizam, budui da je njen geografski položaj prilino povoljan, a njena transportna mreža, uz odreena poboljšanja, može postati faktor promocije turistike ponude. Meutim, prisutan je i odreeni broj slabosti: veliki dio infrastrukture, objekata i opreme je zastario ili je uništen ili ošteen tokom rata; broj objekata u kojima se može prenoiti, restorana i drugih slinih mjesta koja su potrebna za ovu vrstu aktivnosti je ogranien; u pojedinim dijelovima regije nema ugostiteljske kulture; ne postoje strukture za obuku menadžera u sektoru turizma. Stoga su u tekstu koji slijedi navedene mjere kojima bi se razvio ovaj sektor. Scenario po kojem bi se ostvario ovaj prioritetni cilj je slijedei: izrada liste turistikih kapaciteta u regiji standardizacija i kategorizacija turistike ponude intenzivna promocija regije razvoj klastera u oblasti turizma zaštita autentinog historijskog naslijea i prirodnih ljepota. Oekivani rezultati i mjere ovog prioritetnog cilja su: razvoj turizma kao jedne od vodeih industrija u regiji 85
Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine porast kvaliteta tržišnog pristupa ime se regija promoviše kao jedinstvena turistika cjelina povean broj turistikih objekata povean broj turista zaštieni autentino historijsko naslijee i prirodne ljepote Opi indikatori bili bi: porast BDP-a i promjena njegove strukture poveanje prometa turistikih preduzea porast broja zaposlenih u turizmu porast životnog standarda kvalitet življenja u zajednici. Mjere 1.3.1 Mjera 1: Razvoj marketinga u turizmu Sarajevska makroregija ima potencijal da postane centar od turistikog znaaja. Meutim, još uvijek ne postoji jasna i struktuirana vizija na koji nain bi se to postiglo i još nije pokrenuta konkretna inicijativa kako bi se regija promovisala kao turistika destinacija. Stoga e se preduzeti mjere da bi se izgradila sveobuhvatna i koherentna strategija za razvoj turizma u regiji i da bi se razvila regionalna marketinška politika. Usljed postojanja velikog potencijala za razvoj turizma kao jedne od vodeih regionalnih industrija, logino je da e SERDA, kao kljuna regionalna razvojna institucija, voditi sve aktivnosti vezane za ovu mjeru. Nakon oblikovanja strategije, trebalo bi razviti cjelovitu marketinšku strategiju i program kao osnovu za dugoronu proaktivnu komunikaciju sa klijentima širom svijeta. U okviru procesa ostvarenja ove mjere, u naredne tri godine bi se trebali implementirati slijedei projekti: 2.1.1. Formiranje putokaza za turistike potencijale regije 2.1.2. Regionalna web stranica 2.1.3. Marketing i promocija banjskog, zdravstvenog i seoskog turizama (Kiseljak, Kreševo, Fojnica) 2.1.4. Izrada promotivnog materijala (turistiki vodi) 2.1.5. Izrada marketinške strategije razvoja turizma u regionu Oekivani rezultati strategija i program. su: oblikovana vizija i u potpunosti razvijena marketinška Indikatori e biti: broj razvijenih scenarija, broj uspostavljenih komunikacijskih veza, broj elaboriranih studija o turistikim potencijalima, postojeim kapacitetima, snagama i kapacitetima turistikih organizacija, turistikim ciljnim grupama itd. 86
Page 3 and 4:
Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 5 and 6:
Page 7 and 8:
Page 9 and 10:
Page 11 and 12:
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 73 and 74: 72 Sarajevska ekonomska makroregija
Page 85: Sarajevska ekonomska makroregija Bo
Page 129 and 130: REGIONALNA STRATEGIJA EKONOMSKOG RA
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
212 Sarajevska ekonomska makroregij
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
show all

dio ii vizija - OVDJE

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?