dio ii vizija - OVDJE

Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine
6. IZAZOV ZA REGIJU
Opis Regije ukazuje na postojanje odreenih i jasnih prilika privlanih za odabrana
ulaganja, ali i na neophodnost iznalaženja naina i sredstava sa ciljem potpunog
iskorištavanja njihovog potencijala. Opis takoer ukazuje na postojanje mnogih
prepreka koje je neophodno prevazii da bi se istinski ojaala regionalna privreda u
korist stanovništva i biznisa.
SWOT analiza je omoguila prepoznavanje komparativnih prednosti Regije i
strateških pravaca koje treba slijediti da bi se u potpunosti ispoljio potencijal Regije.
Komparativne prednosti koje strategija za SMR (Sarajevsku makroregiju) teži da
iskoristi su sljedee:
SMR je geostrateški i upravni centar Bosne i Hercegovine. Kao glavni
grad, Sarajevo ima ogroman potencijal u podruju ponude finansijskih
i poslovnih usluga, razvoja trgovine i lahke industrije.
SMR ima tradiciju i ime potrebne resurse za razvoj turizma, ukljuujui
i razvoj zimskog, sportskog i kongresnog turizma, te razvoj nacionalnih
parkova i odmarališta.
SMR posjeduje znaajne prirodne resurse, što otvara put razvoju
drvne industrije, energetskog sektora, ljekovitih i rekreacionih banja, i
proizvodnje flaširane vode.
SMR ima potencijal za razvoj industrije za proizvodnju i preradu
specifinih poljoprivrednih proizvoda.
SMR posjeduje ljudski i obrazovni potencijal za usvajanje tehnologija,
razvoj institucija, te razvoj softvera i informaciono-komunikacijskih
tehnologija.
Ako uzmemo u obzir ove faktore, zajedno sa rezultatima SEA i SWOT analiza,
možemo zakljuiti da se izazov nalazi u potpomaganju i omoguavanju
restruktuiranja ekonomije Sarajevske makro regije, putem iskorištavanja navedenih
prednosti, ali u skladu sa principima zaštite okoliša, planiranja grada i deurbanizacije.
Restruktuiranje ekonomije bi se u najveoj mjeri odvijalo u industrijskim sektorima
koji imaju potencijal da postanu stubovi ekonomskog razvoja. Ovi sektori bi
ukljuivali, izmeu ostalih, sljedee: metalopreraivaku, drvnu i prehrambenu
industriju, graevinsku industriju, turizam, poljoprivredu i trgovinu. Putem strukturnih
unaprijeenja u obrazovnom i naunom sektoru, Grad Sarajevo bi postao centar za
tehnologiju, nauku i ICT sisteme. Osim toga, Regija bi, uz pomo poboljšanja ljudskih
resursa, imala priliku uspostaviti efikasno tržište rada koje je povezano sa domaim i
sa stranim investitorima.
Ova sažeta procjena komparativnih prednosti i strateških pravaca nastala je tokom
radnih sjednica za izradu Strategije, i predstavlja usaglašene poglede svih uesnika.
Ti pogledi usmjereni su ka koracima koje je neophodno napraviti sa ciljem uklanjanja
svih prepreka ekonomskom rastu i razvoju. Da bi se pronašla rješenja identifikovanih
problema, potrebno je postaviti ciljeve, prepoznati prioritete i odrediti mjere i prioritete
koji e zajedno pomoi lakšem odgovaranju na izazove sa kojima se suoava
Sarajevska makro regija.
68