dio ii vizija - OVDJE
dio ii vizija - OVDJE
dio ii vizija - OVDJE
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sarajevska ekonomska makroregija Bosne i Hercegovine<br />
5. SWOT ANALIZA<br />
SWOT analiza Sarajevske ekonomske makroregije nastala je kao rezultat serije<br />
ra<strong>dio</strong>nica, kao i doprinosa strunjaka. Tokom marta i aprila 2004.godine, regionalne<br />
radne i partnerske grupe su izvele vježbu kako bi ocijenile konkurentnost regije<br />
putem diskusije- ‘brainstorming’i analize pokazatelja interne situacije (jake strane i<br />
slabosti) te vanjskog okruženja (prilike i prijetnje) u regiji. Potencijali regije podstakli<br />
su grupe na odluku da bi se posebna pažnja trebala posvetiti sektorima koji pružaju<br />
najjau osnovu za razvoj. Kao posljedica navedenog, izvršene su neovisne analize u<br />
slijedeim podrujima-sektorima preraivake industrije (prije svega,<br />
metalopreraivaka industrija i graevinarstvo), drvnopreraivaka industrija,<br />
poljoprivreda i prehrambena industrija, turizam, razvoj ljudskih potencijala i razvoj<br />
poslovnog okruženja.<br />
Konana sinteza svih elemenata gore navedene vježbe pružila je osnovne<br />
informacije o regionalnim problemima na koje se potrebno usmjeriti, razvojnim<br />
prilikama/potencijalima i rizicima vezanim za održivost razvojne strategije.<br />
Problemi sa kojima se regija suoava<br />
Ono što uglavnom karakteriše preraivake industrije je slijedee: relativno<br />
zastarjela tehnologija, nedostatak finansijskih sredstava, radna snaga koja stari, te<br />
malo tržišno ueše. Veina ovih problema se pojavila usljed brojnih faktora, koji<br />
ukljuuju: nedovršen proces privatizacije ili posljedice post-privatizacionog razdoblja,<br />
gubitak tržišta zbog gubitka pozicije na tržištu (1992-1996), kao i stalni nedostatak<br />
istraživanja tržišta, nagomilani dugovi i nedovoljna iskorištenost instaliranih<br />
kapaciteta (a s time i poveani troškovi). Meutim, preraivake industrije su te koje<br />
predstavljaju okosnicu budueg razvoja Sarajevske ekonomske makroregije budui<br />
da tradicija i resursi postoje, ali je za ekonomski rast i razvoj regije nužno njihovo<br />
restrukturiranje.<br />
Poljoprivreda i prehrambena industrija<br />
Poljoprivreda se suoava sa brojnim identifikovanim problemima koji ukljuuju:<br />
nedovoljne subvencije, iscjepkano poljoprivredno zemljište i openito neorganizovani<br />
proizvoai; ‘odliv pameti’ iz seoskih podruja, nedovoljno i neusmjereno<br />
obrazovanje; zastarjela tehnologija; nemogunost da se proizvodi plasiraju<br />
organizovano i redovnim putem; nedovoljno prisustvo institucija (veterinarske<br />
inspekcije, nadležna ministarstva); nedostatak moderne tehnologije za kontrolu<br />
kvaliteta u ovom sektoru i nedovoljno poznavanje marketinških tehnika za promociju<br />
domaih proizvoda. Prehrambena industrija, koja je u Sarajevskoj ekonomskoj<br />
makroregiji zastupljena u vidu nekoliko velikih preraivakih firmi, suoena je sa<br />
poteškoama prilikom nastojanja da se osigura kontinuirano snadbijevanje<br />
sirovinama zahtijevane kol<strong>ii</strong>ne i kvaliteta. Ukoliko se ima u vidu da je središte ove<br />
regije najvei potrošaki centar u BiH, a da je sama regija jedna od najnaseljenijih u<br />
zemlji, važnost stalnog i dovoljnog snadbijevanja kvalitetnom hranom postaje još<br />
oiglednija.<br />
Dakle, strategija koja bi pružila sistematina rješenja mora se razvijati i implementirati<br />
kroz ciljane i konkretne programe.<br />
63
Change language