Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Individualiseringens flygtighed som beskyttelse<br />
Hvad Bauman ikke umiddelbart har øje for er, at denne udmelding samtidig kan få en<br />
beskyttende effekt i kraft af dens ”anonymisering” af personligheden og i kraft af dens<br />
flygtige og uforpligtende relationer. Dette ses eksempelvis i følgende diskussion, som<br />
Helle indleder med en kritisk betragtning af ansvar i de faste jobs:<br />
”Helle: Og jeg synes, mere og mere faktisk, at ting bliver gjort til et personligt problem.<br />
Altså, rammerne og arbejdsforholdene bliver gjort til et personligt problem (..) At hvis<br />
du kritiserer systemet, eller kritiserer ledelsen, så bliver det personligt (...)<br />
Interviewer: Er det noget, som bliver forstærket af, at man er vikar, eller er det lige så<br />
almindeligt at opleve den der individualisering af problemerne, når man er fastansat?<br />
Ditte: Nå, nej – men hvis jeg skulle svare på det, så ville jeg sige – jamen, det oplever<br />
jeg ikke som vikar (...)Altså, hvis der er nogen, der vil prøve at gøre det til et personligt<br />
problem for mig, så vil jeg sige: ”Det kan I ikke, for I kender mig ikke!”” (FG:1183-<br />
1215).<br />
Individualiteten og ”aleneheden” bliver på denne måde et skjold for personlige angreb –<br />
og kommer til at stå som antitese til de gamle arbejdsfællesskaber, hvor man ikke bare:<br />
”har (...) den frihed, at man kan gå” (FG:1217).<br />
Samlet set er der dog tale om nogle yderst ambivalente fortællinger om det individuali-<br />
serede arbejdsliv som pædagogisk vikar, som både rummer en afstandtagen til fortidens<br />
negative fællesskaber, en glæde over en vunden frihed samt en problematisering af ale-<br />
neheden – men også en søgen efter nye fællesskaber.<br />
Nye fællesskaber<br />
De pædagogiske vikarer udtrykker altså, at de ikke savner de faste kollegaer og de faste<br />
arbejdsfællesskaber. Alligevel ser vi, at de på forskellig vis formulerer ønsker om at<br />
”dosere lidt fællesskab” til det individualiserede arbejdsliv. Eksempelvis efterlyser de<br />
faglig sparring og nye platforme for erfaringsudveksling – fordi de savner ”at have den<br />
der (...) dialog” (FG:935). I fremtidsværkstedets utopifase fremkommer stikordene ”To<br />
om alle opgaver; Teamarbejde.”, og en konkret utopi hedder To om opgaverne og en<br />
anden Pædagogernes Hus, der skal fungere som fagligt mødested. I virkeliggørelsesfa-<br />
sen opstod også ideer om at lave et Kollegialt netværk, hvor vikarerne kunne erfarings-<br />
udveksle og støtte hinanden. Vi tolker ovenstående som billeder på vikarernes søgen<br />
efter nye fællesskaber i et flydende liv. I følge Bauman, har de opløsende kræfter bevæ-<br />
get sig fra makro- til mikro-niveau og fra politikken til livspolitikken. Det betyder, at<br />
65