Prospekt til udbud af nye B-aktier i Silkeborg IF Invest A/S

Prospekt for kapitaludvidelse Silkeborg IF Invest A/S
Formål
Silkeborg IF Invest A/S formål er at drive professionel fodbold, at investere i, udvikle og udleje ejendomme,
at investere i aktier og anparter i andre selskaber, hvis virksomhed har en naturlig tilknytning til
Selskabets virksomhed, at drive handel samt anden virksomhed, der efter bestyrelsens skøn har en naturlig
forbindelse til Selskabets virksomhed.
5.5.1 Selskabets historie
Silkeborg Idrætsforening blev stiftet i 1917. Med i idrætsforeningens aktiviteter var også en fodboldafdeling.
I fodboldafdelingen spillede man i adskillige år i de lavere turneringsrækker. I 1966 rykkede klubben
op i 2. division og her spillede klubben i de næste 10 år. I slutningen af 70'erne rykkede man i løbet af to
sæsoner tilbage i Danmarksserien.
I 1982 stiftede man det professionelle aktieselskab: Silkeborg Idrætsforening Fodbold Support A/S. Formålet
med dette var at indføre betalt fodbold i Silkeborg IF og sikre, at aktiviteterne i det nydannede
selskab ikke kunne gribe ind i idrætsforeningens øvrige aktiviteter.
Initiativet blev en stor succes, og SIF rykkede op igennem rækkerne for at rykke op i landets bedste række
i efteråret 1987.
I 1989 blev Selskabet introduceret på Københavns Fondsbørs som en af de første fodboldklubber i Danmark.
I 1994 blev SIF danske mestre og 2 år efter i 1996 indførte man fuldtidsprofessionelle vilkår i klubben.
Derudover har klubben vundet bronze i 1995, sølv i 1998, bronze i 2001, og i 2001 vandt SIF derudover
Landspokalfinalen i Parken.
Der har gennem årene været en række markante trænerprofiler tilknyttet SIF. Uden at forklejne nogen
kan nævnes Viggo Jensen, Bo Johansson, Preben Elkjær og Sepp Piontek.
Placeringen i toppen af superligaen krævede store investeringer både sportsligt og i faciliteter til tilskuere
og sponsorer. I 2001 blev der investeret store beløb i udbygningen af stadionfaciliteterne og dels i en
række nye forretningsområder. Disse forhold medførte, at man i 2002 oplevede en betydelig anstrengt
økonomi. På denne baggrund blev det besluttet at gennemføre en økonomisk stram styring og reducere
de samlede udgifter, så der igen kom balance i regnskaberne. Disse initiativer blev gennemført i 2002.
I 2003 rykkede Silkeborg IF ned i Viasat Divisionen, men rykkede op igen året efter. Siden har holdet
bevæget sig mellem landets to bedste fodboldrækker, SAS Ligaen og Viasat Divisionen.
Igennem 2007 har der været gennemført et omfattende strategiarbejde som udgangspunkt for at skabe
rammerne for at vende tilbage til den bedste række. Dette har blandt andet givet sig udslag i de forandringer
og aktivitetsændringer, der er beskrevet i dette Prospekt.
Derudover har der været arbejdet med Silkeborg Kommune om planerne for et nyt tidssvarende stadion
med tilhørende multihal og forskellige erhvervsaktiviteter. Disse planer diskuteres fortsat, uden at der på
Prospektdatoen foreligger nogen beslutning herom.
5.5.2 Målsætning og strategi
Selskabets vision er at skabe et stærkt økonomisk fundament, for her igennem at understøtte Silkeborg
IF’s genindtræden i dansk topfodbold.
De økonomiske målsætninger for selskabet er at udvikle virksomheden til at blive en økonomisk sund og
velfunderet virksomhed, der til stadighed generer positive resultater. Den økonomiske målsætning skal
realiseres uden indregning af indtægter fra deltagelse i europæiske turneringer eller transferindtægter.
Den sportslige målsætning er, at Silkeborg IF etablerer sig i dansk topfodbold med en placering i den
øverste halvdel af den danske SAS Liga hvert år. Med jævne mellemrum spilles der med om kvalifikation
til internationale turneringer. Indenfor en 5-års periode skal klubben mindst én gang have deltaget i en
international turnering.
Den sportslige succes skal nås ved at knytte så gode og interessante, omhyggeligt udvalgte spillere til
Førsteholdstruppen, som økonomien tillader. Silkeborg IF vil i fremtiden i endnu højere grad udnytte Silkeborg
Fodbold College til at rekruttere og udvikle egne spillere til Ligaholdet.
- 21 -